发行人被敦促从战略上规划数字化转型的路线。向技术和数据驱动的商业模式的转变是不可逆转的，需要一种微妙的方法来避免仓促的改革。因此，对于那些希望在保持竞争优势的同时接受新的基本面的领导者来说，探索和理解关键考虑因素变得很重要。

向技术和数据驱动的发行模式的转变不仅是一种趋势，而且是一种深刻的转变，重新定义了金融服务的结构。

发行人正处于十字路口，接受这一变化不仅是一种选择，也是未来成功的战略当务之急。建议领导人采取深思熟虑的分阶段方法，而不是屈服于激进变革的压力。因此，这涉及到获得特定的能力，这些能力不仅保证适应，而且保证迅速和可持续的竞争优势。

此外，正如波士顿咨询公司的一份报告所强调的那样，多渠道协调、嵌入式金融和数据即服务已成为这一战略旅程的关键。每一个支柱都需要对技术和数据进行细致的关注和量身定制的投资。

实现B2B成功的多元化投资组合

在蓬勃发展的B2B支付市场中，传统发行人有机会开拓自己的利基市场。正如最近的行业举措所表明的那样，在非传统参与者正在认识到潜力的情况下，产品组合的战略多元化对于成功至关重要。

传统发行人必须从战略上使其产品组合多样化，以保持领先地位。这一领域的成功取决于开发强大的产品，以满足买方和供应商发起的流量。此外，这些产品必须适应多种支付方式，包括虚拟卡和ACH支付，。

集成到采购和企业资源规划平台不再是可选的，而是业务上的当务之急。通过共同投资途径与采购平台的合作举措为采购生态系统提供了无缝整合战略。此外，确保专门的营销预算对于提高渠道知名度至关重要，而建立销售和技术能力对于支持产品进入这些平台是必不可少的。

从整合到创新

随着企业支付格局发生重大转变，整合到采购和企业资源规划平台是不可谈判的。此外，在这种竞争格局中，确保专门的营销预算不再是奢侈品，而是必需品。

建立渠道意识是在市场上站稳脚跟的第一步，而深思熟虑的营销策略是实现这一目标的关键。建立销售和技术能力同样至关重要，确保发行人不仅能将产品无缝加载到平台上，还能为客户提供必要的支持。