全球供应链体系已经不是静态的、大型的、垂直整合的OEM供应商网络，正在面临两项变革：多渠道、多产品、多供应商巨型生态系统和产品快速更新。随着供应链体系的进化，底层技术也要随之改变，区块链技术本质上是一种多方可写入、可读取，但不可篡改的分布式数据库，可以帮助企业重建供应链管理体系，整合全流程信息。

作为可能成为下一代信息技术基础设施的重要组成部分，研究区块链底层技术，将区块链应用于供应链领域，加大有效金融供给，提升金融综合服务水平，是商业银行重点关注并积极探索的创新方向。

“区块链+供应链”的现实

供应链一直是前沿信息技术最先应用的领域之一，第一个ERP系统诞生于1974年，第一个电子商务标准诞生于1983年。迄今，几乎所有的先进企业都拥有ERP和供应链管理软件，通过RFID扫描连接制造设备、数字化装运通知等系统，跟踪产品从入厂到售出的整体生命周期。尽管对数字化基础设施进行了巨额投资，大多数公司并不能了解其全量产品的全部信息，源自信息在系统间传递时产生的延迟或不一致。

当前的供应链系统集中存在两大问题，第一是大量的纸质文件，包括采购订单、采购确认单据、出库单据、质保单据、货运单据、收货单据、买家入库单据、付款确认单据等等，即便部分单据的产生和传输是电子化的，但往往需要纸质单据以确保惟一性、避免转让。第二是各种规则的校验与复核，如发票是否正确、运输过程有否问题、折扣条件是否满足等等。以国际航运为例，一批货可能需要多达30个机构的确认签署，200多项的往返通信，一个丢失的表格或迟到的批准可能导致集装箱卡在港口，整个过程可能耗时一个多月。

区块链是一个分布式的记录交易或执行事件的数据库，该系统中的每个交易都有时间戳，并基于系统中大多数参与者的共识进行验证。分布式验证方法可以提高数据的完整性和透明度，各方不需要相互了解或相互信任，在没有中间人的情况下即可参与价值交换。区块链也可以用嵌入式指令编程，自动执行代码逻辑。在供应链金融领域，特别是应收应付账款融资、存货贷款等，可以利用区块链技术较好地解决传统供应链的不足，包括减少文档工作，降低管理成本;提升透明度，更快地识别问题，提高效率;减少或消除欺诈和错误，提高可信度。

尽管区块链与供应链结合有诸多优势，但目前尚未出现具备巨大影响力的案例。分析行业现状，受制于以下四点。

1.关键核心企业参与建设区块链生态的意愿有限。竞争力较强、规模较大的核心企业凭强势地位，更希望应用中心化的供应链管理模式，以增强对整个网络的掌控力度;考虑到商业机密等因素，不愿与合作方共享信息;为自身利润考量，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游企业要求苛刻，核心企业对供应商的选择余地很大，不会为二级乃至三级供应商消耗太多资源。

2.信息技术基础设施不足。线上化、信息化比较成熟的行业，可以快速运用区域链技术进行系统优化升级，实现技术手段增信。由于供应链的主体具有多样性、活动具有异质性，没有良好的标准化、电子化、可流转、安全签章的电子票据、电子税票和电子仓单，就无法实现业务流程的顺畅管理。除个别领先的互联网平台外，大部分产业区块链的信息系统并不完善，特别是在仓储和运输环节，整体管理水平较为粗放，尚未完成自动化、数字化改造，尚未形成信息闭环，应用区块链技术的基础设施较为薄弱。

3.生态信用体系尚未完善。信用信息共享机制未建立，商务、海关、质检、工商、银行等部门和机构之间的公共数据资源未互联互通。基于供应链的信用评价机制未建立，供应链体系内中小型信息服务平台较多，未能形成有效对接，对信用评级、信用记录、风险预警、违法失信行为等信息未实现披露和共享。供应链各环节涉及的市场准入、海关、质检等政策还不完善，整体信用生态体系尚未建立。监管机制存在较大不足，使得失信成本较低，统筹协调建立信用体系十分复杂，成本巨大。

4.底层技术尚未成熟，门槛较高。区块链是分布式数据存储、多中心“点对点”传输、共识机制、加密算法等技术在互联网时代的综合创新。单一技术并不新鲜，但结合起来就形成了较高门槛，高水平专业人员较少，成本较高，特别是核心的共识算法、数据存储等技术仍处于快速发展阶段。前期的技术规划往往会因技术发展而产生颠覆性变化，导致新技术应用有一定风险。高昂的技术开发成本，极大地限制了应用场景的落地和优化。

区块链技术促供应链金融转型升级：前景广阔，但须步骤推进

自2008年区块链概念提出至今，已经出现了数百个区块链平台和上千个验证性项目，若考虑到已经夭折、过于小众而不被关注或仍处于开发阶段的，恐怕还有更多。从结果上看，除了早期的几种和少数的幸运儿，很多都是昙花一现。但正是这种原生态的优胜劣汰机制使区块链得以加速进化，并愈发脱离最初桎梏，极大地拓宽了应用范围。

在供应链金融领域，区块链将增强市场中抵押资产的流动性，改善当前最常用的供应链金融工具，如保理、采购融资、供应商管理库存融资等，并为深层融资提供机会。特别是对一些经营较为粗放的中小微企业，区块链等前沿技术的应用，将加强仓储、物流、采购等供应链关键环节的管理水平，完善财务制度，全面收集数据，加强透明度，提高欺诈及重复融资成本，加大有效金融供给。

尽管如此，产业现状决定了区块链技术应用不可能一蹴而就。在应用初期，成本和效率优势并不明显，在短期内需不断探索和扩展应用场景，快速推进试点实施，推动内外部环境的协同及资源的整合，利用高效、低成本的区块链业务系统，逐步构筑良好的业务生态体系。具体应用步骤，可从以下几点展开规划。

第一步，区块链作为一个可信的信息传输及协作平台。目前供应链领域的票据、单证、合同等往往通过邮件、FTP、甚至纸质文件在各参与机构间低效传递。区块链作为一种底层协议技术，可以将这些平台的协作有效联系在一起，实现流程的全线上化、透明化与监管可量化。通过智能合约整合供应链流程，进行信息的自动认证和流转，所有机构可以做到实时同步、权责清楚、互相制约、互相监督、高效协作。

第二步，区块链作为价值传输平台。区块链为价值互联网提供了技术基础，但在互联网上进行价值交换，需解决三个问题：一是确保价值交换的惟一性;二是确立价值交换双方的信任关系;三是确保双方承诺能够依靠自治机制(智能合约)自动执行，无需可信第三方介入。在供应链金融领域，金融资产可以基于区块链平台进行交易，线上资产与线下资产深度融合，实现资产的可信流转。

第三步，确立分布式的可信商业模式。很多人高估了区块链的当前价值，却低估了它的未来影响力。区块链技术将对社会效率、商业模式和社会分工产生深远影响。区块链的不可篡改、数据共享，可以实现金融的穿透式监管，带动金融“脱虚向实”服务实体经济。利用区块链作为信任中介，创造一个完全可信和完整执行的规则体系，扁平化了大小机构建立商业信任的能力差距，可以改造整个供应链生态环境，实现没有欺诈、风清气正的商业模式乃至社会形态。

中信银行的实践与思考

现阶段，区块链技术应用将更多采取联盟化的发展模式，构建金融同业、合作企业间平等互信的联盟机制，有利于技术应用的催化与落地。

1.大处着眼小处着手，敢于试错。激活区块链的技术潜力需要时间，大胆思考但需着眼于微观，尽早尝试将获得宝贵的一手经验。中信银行首次将区块链应用于国内信用证，并首次建立了银行业间区块链联盟。基于国内信用证业务，我们开发了区块链福费廷交易平台，从实现跨机构信息可信传递开始，逐渐延伸至价值交换领域，既解决了业务痛点，具有较大的业务拓展空间，又实现了新技术的稳妥、审慎应用。下一步中信银行将从仓单融资切入供应链领域，利用区块链和物联网技术，以融资为抓手，从供应链的关键流程入手，会同合作伙伴实现仓库管理的数字化、自动化、智能化，改变原有仓单融资信用管理水平不高、财务制度不完善、相关数据缺失等严重问题。

2.认识到业务挑战远大于技术挑战。联盟链的建立需要找到合作伙伴，共建生态系统。如何发现各方痛点，明确技术需求和非技术需求，例如可追溯性、可扩展性需求是什么?谁输入数据?谁访问数据?哪些数据需要保密?怎样保证线下物品的真实性?根据需求定义业务流程，明确各方权责，保证监管合规。区块链中的数据仅存在于数字领域，将块中数据与实际货物连接需要射频识别，二维条码和近场通信等物联网或智能传感器技术，而它们的使用取决于被跟踪材料的特性，包括物理材料的大小和形状，连接线上和线下的验证技术等等。要确保信息流的真实性，供应链的所有步骤、所有产品均需数字化、线上化，需要彻底检查供应链整体流程，一系列的业务问题远比技术问题更难解决。

3.选择合适的应用场景。业务和技术并重是联盟链持续发展的基础，没有业务应用场景，纯粹的技术合作显得不切实际，而没有技术的深入探索，则不能体现联盟的价值。在切入应用场景时，我们可以提出以下问题。

一是否多方读取和写入相同的数据?二是否参与方均需数据不可篡改?三是否需要中介参与，中介角色是否不可取代?或使用复杂且效果一般的流程来保证多方数据的一致性?或不建系统，延用纸质文档?四是中心化的系统是否能够解决问题?企业的技术创新最终还是要产生效益，场景的选择一定要有业务价值，不能硬套业务场景。当然，在创新技术的孵化期，可以放松投入产出要求，待技术成熟后推动业务的快速发展，形成良性循环。

4.选择合适的技术路线。区块链技术需将参与各方数据记录改变为共享的公共数据。系统设计上，要考虑到数据的安全性和隐私性，以及数据结构的转换，在前期尽量减少区块链系统的压力，保证其稳定运行。在区块链技术的选择上，一是尽量选择开放性和稳定性相对较好的平台，保证业务平稳运行。二是选择实际应用人数多、社区活跃度较高的平台。

区块链技术尚未成熟，基础架构的升级换代甚至是整体替换是不可避免的，需要持续研发投入，能够以源码解决问题。我们调研了HyperledgerFabric、Ethereum、Ripple、Corda等主流开源平台，最终选择了Fabric,对加密算法、平台管理方面做了较多改进，同步深入探索共识算法、分片存储等核心技术。在联盟内建立了积极有效的合作机制，保证技术平等共享，保护各方知识产权。

区块链技术走入供应链应用，究竟会给现有业态带来怎样的影响，现在还很难做出结论，但有一点不可否认，大量业务流程和产品形态都将发生根本变化，很多技能不再适用。一些技能变得稀缺，一些企业因为适应不了而走向没落，也会有一些企业提前布局，实现换道超车。我们相信：区块链与供应链的结合，尽管过程艰辛，但注定将产出令人欣喜的成果。