区块链思维比技术更重要——中链传媒潘旭东解读区块链化的组织形态

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有没有区块链思维比技术本身更重要，如果说没有技术是项目团队的软伤，那么，没有区块链思维则是项目团队的硬伤。

技术可以更新换代，可以外包，可以招聘人才来解决，但思维的转变却不是想变就能变得了的。

我们之前与一些项目创始人交流，都在强调区块链思维，因为项目一旦运用了区块链技术，项目的发展就跟创始人最初的想法完全不一样了，是创始人自己革了自己项目的命，创始人的这个思维意识有没有？对改变作好准备了吗？

很多区块链项目的运营管理，思维很传统，数字营销、宣传的方式 还处在老套路上，思维对新的情况、新的变化还很不适应，唯 一“好的”消息是，大家都不适应，思维反而可以达到同步“落后”，也就不怕落后了。然而，不创新、不改变，这不是时代的大势所趋。

未来企业是什么样的？可以明确地说，那种传统的以对比谁的办公、生产规模大，员工数量多，融资金额高的企业衡量标准已经成为过去时。当你放眼看看现代社会企业的发展，只有几个人的实验室、工作室，每年的利润就可能超过拥有数百人企业产出的利润。

企业的发展不在规模，而在于思维创新，区块链技术不仅改变了众多行业的运营模式，还为未来“无人化”组织的管理提供了技术支持。

近两天，建行“无人银行”亮相申城，成为业内一条重要新闻。据悉，这是中国银行业首家无人银行。在银行里，没有一名柜员，没有一名保安，也没有一名大堂经理，取而代之的是机器人、智能柜员机，配合人脸识别闸门、摄像头等智能设备。机器人能办的业务，由机器人给办，不能办的业务可以通过远程设备一对一人工服务办理。

这算是很新奇的新闻吗？？？

马云的无人便利店，物流领域的智能无人化仓储等都称不上新奇，因为在制造业，智能化的无人工厂早就遍布东南沿海地区，无人化是未来生产发展的必然趋势，它以制造业始，却不知以何种形式为终点。对于企业的经营管理，会不会也出现这种无人化？？？

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企业的经营管理，一直在与时俱进，从传统的经营管理模式到引入职业经理人制，再到现如今渐成趋势的合伙人制。

合伙人制是企业经营管理的进步，它还处在发展期，但它或许等不到发展的顶峰，就要走出历史的舞台，因为区块链化的“企业”来了。

合伙人制虽然具有一定的优势，但在实行过程中，往往会出现合伙人间经营理念的分歧，分配制度的不协调，合伙人间对投入与回报评判的差异，以及相互信任的问题等。

同时，合伙人制依然需要企业以一个中心化的模式运营，无法真正实现低成本，达到高效率的最佳运营状态。

未来，传统的固定办公场所、固定员工群体式公司形式将不复存在，取而代之的是去中心化的松散组织形式。

未来人类的工作形态应该是这样的：一群人，因为一个项目或一个目的，形成一个组织，大家各自利用自己的能力和资源，全力完成项目任务，取得各自的报酬，然后再为另一个项目，与另一群人一起工作。此时，在哪里办公，为哪个公司工作，都不是关键因素，每个人都可以自由支配自己的时间，决定自己身在何处。

区块链技术的成熟为这种办公形式的实现提供了技术支撑。区块链所特有的智能合约，可以解决人与人之间的信任问题，也能通过预设的程序，自动分配工作任务，项目参与者可以自行为项目工作，得到相应的奖励。工作质量的衡量，也能通过区块链技术来判断、确认，整个工作环节、流程，都在一个系统下有序进行。

这就是区块链化“企业”的形式，每一名参与者都成为该项目链中的支节点，相互合作共赢，真正做到弱中心化和低成本运营。

区块链化组织：以弱中心化形式存在，项目参与者全兼职，组织以智能合约形式将任务发布出去，参与者自愿认领工作任务，互联网、区块链智能合约及激励机制等，共同保障和维护项目运营。兼职参与者在完成约定的工作任务后，系统会自动评估工作完成质量，并将收益分配到项目参与者。

而弱中心化的组织，可以在项目结束后额外给与项目参与者项目分红或结算三薪或年度大额奖励，以增强熟练参与者的粘度，这是前期模式。后期模式采用Dapp社群形式，实现多入口、多渠道营销。