产品机制涉及到的一些问题是项目方不太愿意透露的，但在阿韭的“死缠烂打”之下，还是了解到了一些干货，这里给大家分享下。

方图如何才能成为国内首屈一指的金融衍生品平台，可以从以下几个角度解析：

首先衍生品交易平台这个事情，绝对不能理解成一个简单的交易所，交易所本身是不具备衍生品合约设计能力的，而能够做好这件事情的人就那么多，比如火币现在在做合约方面的设计，找的团队也是圈子里都认识的，这个圈子就那么大，牛逼的人物就那么多，据说，方图能挖走的都挖的差不多了。

第二点，交易所不止是衍生品交易，还会牵扯到衍生品后端的事情，也就是衍生品交割清算风控系统。现在困扰Bitmax和Ok最大的问题就是穿仓问题：如何在提高用户杠杆倍数，最大化利用客户保证金使用率的前提下，又能有效防止穿仓不让普通的盈利用户来粗暴分担穿仓的损失，这是一门非常非常深奥的学问。美国著名期权清算所OCC、芝加哥期货交易所CME几百人的团队，花费了长达两三年的时间才终于成功把这个问题解决，而方图则是直接去把他们团队里最核心的骨干挖了过来。比如方图量化总监ZT，就是美国期权清算所OCC的骨干技术人员，据小道消息称，对方技术库中40%的代码都出自ZT之手。

第三点，无论是方塔，还是方图，还是以后的金融公有链，这都将是一条路漫漫其修远兮，吾将上下而求索的艰难道路。比如，单单方塔这个产品，就需要13大系统能力，这些都会是坑，也会是挑战，而做到核心的一点，本质还在于人，所以方图最近一直在从华尔街和芝加哥挖最高端的优秀人才，再为这些高端的优秀的人才，配上本土化的，从事量化衍生品交易风控经验，长达十年以上的本土化作战人才，形成一个人才梯队的战略，然后把这个事情慢慢的克服掉。

关于如何成为国内首屈一指的衍生品交易所的问题就探讨到这里了，敬请期待下一期：《方图系列第三期之——金融市场：一个纯粹由中介组成的行业》