区块链可以说是现在生产关系的领头军，虽然发展的源头都来自于互联网，但是区块链项目的模式和传统互联网的模式还是有很大的差异。包括它们的各种运营模式等等，都是不一样的，但是最为冥想的差异就是它们的产品模式。

互联网产品讲究快速试错、快速迭代

互联网思维这个词，这么多年大家听得都烦了，但是其实很多搞互联网的，并没有互联网思维。很多人做产品，会去揣测用户需求，以为自己是乔布斯、张小龙，我以为的就是用户需要的，如果做出来用户不用，或者不买账，那是用户傻逼没水平。(闭嘴，你吵到我用TNT了!)事实上，想象的用户痛点和真实的用户痛点有偏差是大概率事件。

所以“精益”是互联网产品非常重要的一个思维，精益的本质，其实是节省成本。对于一个传统互联网产品来说，最大的成本不是时间成本、不是人力成本、不是开发成本、不是营销成本，而是花巨大精力做出来的东西别人不愿意用。而找用户的真需求最关键的不是抱着头想(虽然分析很重要)，不是做问卷调研，甚至不是做访谈，而是去验证，看用户的实际行为，用户说的不一定是用户想要的，但是做的一定是。所谓精益，就是低成本验证用户的真需求。从项目的立项到每一次迭代升级，究竟是验证过的用户的真需求，还是闷头做着自己抱着脑袋想出来的自以为的用户需求。

需求是所有商业模式的根基，是第一性原理，如果找到的是一个伪需求，或是解决方案不对，产品、运营、营销所有的努力都事倍功不半。可“精益”也是互联网产品和传统制造行业最大的区别，这也是为什么小米作为被视为有互联网思维的原因，不仅是因为用了互联网的方式销售，也因为早期产品迭代过程中使用了大量精益的思维。

精益思维甚至还衍生出了一门专门的运营方向，就是增长黑客，不仅需求可以精益验证，增长模型也可以。最近在研究这个东西，发现很有意思，。未来除了投资区块链项目这一块，我还想做的，是把增长黑客的思维用到区块链项目，让真正好的项目能被更多人知道和接纳。

其实就是：传统互联网产品可以通过精益的方式快速验证需求，快速升级迭代。

区块链项目，迭代升级则没那么容易

我们知道区块链其实是一个分布式的数据库，被大多数节点认可的，才算是有效。而代码也是写在链上的，这意味着代码也有不可篡改的特性，主网上线之后，你想更新代码也需要得到大多数节点的认可一起更新才有效，不是说想升级就能随意升级的。如果经济模型(包括逻辑和数值)设计不合理，或是代码出现bug，又无法升级，很可能是致命的，之前美链被人发现漏洞，盗走了9999--中间不知道多少个9--9999个币之后，瞬间就归零了。

而如果在升级和不升级，以及如何升级之间出现多派无法达成共识，就会产生分叉。比特币分叉出了BCH和一堆肯定要完的其他分叉币，以太坊分叉出了ETH和ETC，就是这个原因。

所以说，区块链需要你在主网上线之前把所有都规划好并进行测试完成，尽可能的不要在推进的过程中出现失误现象。不过也有一种介于两者之间的思路来降低绝对去中心化治理的难度，当然这样的做法也被人吐槽过于中心化方式。