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当天下午，来自优权天成创始人兼CEO车克达、YOYOW创始人白菜、XBTING基金会创始人李博治、AAAChain创始人兼CEO刘松、菩提预测市场创始人兼CEO林吓洪等嘉宾以“公链的进化与创新”为议题展开圆桌讨论，浙江电视台知名主持人小强担任主持。

以下是各位嘉宾主要观点（有删减）：

如何界定区块链1.0、2.0、3.0？

车克达：比特币出现之后，大家发现比特币公链有一些问题，比如交易速度慢，支持的功能少，于是出现2.0的以太坊，再之后出现3.0的EOS，我觉得名字不重要，更重要是它能干什么，支持多少交易量，支持哪些场景。随着区块链的发展会出现4.0、5.0、6.0，这说明行业技术在不断创新。

白菜：比特币是纯货币功能。区块链2.0，我认为是加入了Token功能，就是智能合约。区块链3.0是加入了公链治理功能。除此之外，多一个底层网络，区块链不会有太多功能的叠加，因为区块链最大的应用是价值传输。

刘松：任何一个事情都是有升级迭代的过程，无论是从业者、投资者，还是媒体等等，应该更加聚焦的地方。而不应该聚焦于几点零，这个毫无意义。要更多关注新出公链创新和突破的点，以及所强调的创新和突破点在哪些场景下实际落地，产生了价值。

林吓洪：区块链1.0是比特币，2.0是以太坊，第一次告诉大家什么是区块链生态。它定义了区块链到底怎么用，区块链生态应该怎么建，以及社区该怎么建。今年是很多公链竞相落地，这时候定义3.0是谁没有意义，基于区块链之上的应用，区块链周边所有服务，都可以统一称为区块链3.0。

对“不可能三角”的理解

车克达：我很认同“不可能三角”的概念，效率、去中心化、安全性，不可能在一层网络上全部达到，我们不妨在设计时采用多层的模式，在第二层想办法保证去中心化和安全性，把效率放在第二层去解决，构建更加强壮的区块链网络生态。

白菜：首先长铗认为POW这种模式足够去中心化，效率比较低。我觉得“不可能三角”能实现，但有一个限定条件，排除了一次分配。比如比特币产出的情况，它是挖矿产生的，慢慢挖出来的。但EOS这种模式稍微改一下，把EOS见证产生改变成抵押产生，是不是这个节点就可以满足既去中心化，又保证效率。

李博治：现阶段看，我个人认为“不可能三角”的确是正确的。无论EOS到什么节点，的确牺牲了一定安全性和去中心化理念，提高了高性能。从目前的技术和商业逻辑来看，EOS有它的定位，并不是你死我活的状态。

刘松：我对“不可能三角”理论的理解是，脱离场景去谈理论没有意义，因为在每个场景下有不同的理解。比如比特币，它的定位就是资产，安全性要求级别就是很高。只有POW这种机制，才能满足场景的需求。像EOS牺牲了安全性，但同时也放弃了自己作为资产的定位，变成了一种工具，并不能拿效率来抨击比特币，二者的定位不同。

林吓洪：我本身非常认同这个理论，但作为商业可以在极端之间取自己的平行点，找到生存空间。所有指标最终针对的是应用场景，是真正想服务的商业。比如目前行业所有人都在追求一个概念，tps。这个三角有点畸形了，性能方面不断往前拉，其它两个角不断缩窄。这就势必导致中心化的极端。但是，区块链除了带来安全，带来去中心化，还带来了开放式的系统。在我看来即便做成一个中心化的系统，允许任何资源接进来提供服务，其他人可以共享这个资源，开放式未尝不是另外一种生存空间。

未来公链上的项目如何发展

林吓洪：我个人支持生态基金的，这么多公链，首先和商业应用场景有关。行业内同质化项目也很多，受到一个好的生态基金支持非常重要。既然是生态基金或者投资基金，要考虑回报是多少。不是从概念上弄一个东西，要对项目评估方面有一定标准。鼓励更加真实的应用场景和项目落地，而不是盲目接纳所有的项目来开发。我个人觉得这种基金挺好的，谁能够把基金做得像活水一样轮转起来，还是很大的挑战。

刘松：生态基金其实运作起来不比单独运作项目简单多少，如果你把它简单理解为撒钱，给钱就干，这个事情理解得太简单了。某种意义上，生态基金是一个专业投资的事情，而且它不是财务投资，是战略投资，围绕着产品平台做战略投资。除了对平台战略要有极其清晰的了解，同时还要对别人的项目有清晰的了解。某种意义上来讲，把生态基金运作好是需要非常专业的投资眼光和支持，这是基础。

李博治：在这个层面和商业模式很像，必然是导流，更多操作项目在跑，才能引来用户，形成更好的闭环。腾讯为什么能成长为今天的王国，是因为掌握了流量。希望大家能够熬住底线，不要乱撒钱。但历史证明，很多人还是在乱撒阶段渡过的。

白菜：我也认为生态基金特别需要。现在形势不一样了，以太之所以刚开始没有这个东西，因为它是先行者，先行者天然就形成了很庞大的生态。今年是公链元年，公链竞争要在原来大生态下跑出来，肯定有不一样的地方，要做出更多的努力。你做了不一定能成，但不做肯定是不可以的。

车克达：我觉得生态基金是很好的东西，有这么多生态基金资金的支持和资源的支持，让很多小的开发者能参与到区块链行业开发中来。甚至这个行业“有钱”，吸引了很多传统开发软件、APP的跑来，希望做一些尝试，进行学习，这是好的。乱撒钱的情况也是有的，因为各家公链都在竞争，希望能够到公链上开发会给很多优惠条件，等等。

百链齐发，未来会面对什么

林吓洪：目前全球这么多的区块链，假设有100个区块链，我们的算力是有限的，电脑、节点是有限的。如果乘100的话，所有中心化程度都要下降，所有项目，所有公链安全程度都要下降，这是一个最大的挑战。二是应用落地的概念，大家都在谈落地，落地并不代表这个项目一劳永逸。落地之后怎么让真正的应用在上面跑，建立起一个全新的生态，每个协议如果比作一棵树的话，所有区块链构建的是一个森林。怎么样让森林互联互通，让所有公链之间以非常共赢的姿态建立生态系统，而不是各自为政，所有的问题都是在座各位要思考的严峻挑战。

刘松：通用的基础性公链，无论多少条链齐发，最终能剩下来的，到两条三条就不错了。如果想在这个赛道竞争的话，一定要走差异化，即使有先发优势，也不意味着就一定能够在行业里站住脚。

李博治：我觉得公链齐发应该得益于程序员的开源共享代码玩法，导致出现不同种类的公链。我去预测这个事情的话，短中期来看，下一波概念就是跨链协议。

白菜：公链之争最终会只剩下几个平台。一是公链开发成本很高，技术门槛很高。二是原先生态优势会继续保持，研发一个新的公链有新的特性，原先公链也没有闲置，技术进步都是同时的。在平台这个层面的争夺，我觉得今年就能结束了。可能有机会的地方还是行业应用，行业公链之类。

车克达：能活下来才最关键。公链上半场可能已经结束了，即使上半场拿到门票，也会面临很大挑战。后面这些挑战者看到前人的经验，学习能力很快。2018年虽然是百链齐发，但紧接着一年可能玩家越来越少，形成几个大的巨头。