近日，原兴业证券研究所副所长袁煜明正式加盟火币中国，担任区块链研究院院长，负责区块链行业研究与规范制度。公开资料显示，加入火币前，袁煜明为兴业证券研究所副所长，计算机互联网行业首席分析师。在昨日的“2018第二届粤港澳大湾区区块链未来技术峰会”上，袁煜明发表了主题为“区块链的本质”的演讲。

袁煜明认为，区块链思维与互联网思维有本质不同，互联网思维强调的是用户和闭环，而区块链的本质是共赢。通过区块链和通证，可以设计出一种共赢机制，把所有的员工、用户、供应商、广告商等等，都绑定到一条船上，极大的激发企业、链、基金会、社区的活力，这跟传统的股份制相比是质的提升。

袁煜明谈到，区块链不是一次生产力革命，和蒸汽机、电力、计算机以及未来的人工智能、量子计算不一样，和它相似的是印刷术、造纸术、股份制、互联网，都是对生产关系的解放。

以下为袁煜明演讲全文，编辑整理：

首先，我们来探讨一个很基本的问题。区块链的本质是什么？是分布式账本吗？是点对点传输吗？还是非对称加密？可能还有很多人会觉得是去中心化。但我觉得都不是，这些都只是手段，不是目的，更不是本质。

我认为，区块链的本质，是共赢，我们在同一条船上。互联网思维，如果用两个字概括，可能是用户，可能是闭环，见智见仁。区块链思维，如果用两个字概括，那就是共赢。

就像法国哲学家帕斯卡说的：人只不过是一根芦苇,是自然界最脆弱的东酉。之所以我们人类能打败各种比我们强大得多的野兽，最终在自然界崛起，很大程度靠的就是人与人之间形成了集体，一块协作共赢。

最开始人类的协作靠的是语言文字，之后有了造纸术、印刷术就效率更高了，再到股份制，都是在帮助人类实现协作共赢。现在到了区块链。

曾经很长一段时间里，股份制是个很先进的机制，能把大家团结到同一条船上合作共赢。股份制是怎么出现的？是出现在大航海时代，西班牙人、葡萄牙人、英国人都要坐船出去冒险，可是单个人都没有那么多钱，只好大家一块凑一凑钱，成立股份公司，每次出海探险回来，按照股份来分配利润。所以当时股份制是很先进的机制。

但现在社会已经又向前发展了五百年了，发生了很多变化。仍然去套用大航海时代的股份制，其实已经是刻舟求剑了。

给大家说三个段子：
第一个：互联网就是羊毛出在猪身上，狗来买单
第二个：A股所有军工企业的市值加起来，不如三瓶酒（茅台、五粮液、洋河）
第三个：A股上市公司一年的利润，买不起上海10平方米的房子，但是，只要卖掉1%的股份，马上可以买下整套别墅。请问，楼市和股市，哪个的泡沫更大？

这三个段子之所以成为段子，之所以广为流传，是因为这三句话都很荒谬。但更可怕的是，这三句话都不是魔幻现实主义，都是现实，都是真实存在的。

我们可以去指责人心不古，指责投资机构利欲熏心，就知道炒房炒股票，指责互联网企业家缺乏社会责任感。但我们有没有去深思过，这种荒谬的事情这么多，肯定是有原因的。背后的原因是什么？

我认为，最本质的原因就在于股份制。

大航海时代人家当年开船出去，别无所求，就为了获取利润。但现在的企业，为什么还是只把利润作为唯一的标尺。军工企业为国家，为人民做出了很大的贡献，但在利润的标尺下的确没法和白酒企业比，所以市值就是没有三瓶酒高。很多互联网企业，其实为社会降低了信息传播成本，大幅提高了社会效率，其实是很有价值的，但股东不满意啊，没有创造利润啊，只好想尽办法让羊毛出到猪身上，让狗买单。

包括为什么很多A股很多公司一年利润没多少，买套房子都买不起，卖掉一点点股份就可以买下一套别墅？当然这里肯定有一些股票是炒作到比较高的市值，但还是有很多股票，技术上有很多突破，行业地位很高，就是没有利润。基金经理愿意去给这些股票估值溢价，愿意以比较高的市值去对公司估值，所以他们市值还是高。但基金经理投资过程中也很难受，虽然他们有朴素的想法觉得这些企业很伟大值得投资，但市盈率太高总是感觉和自己的理念不符，也容易被基民骂。

这些所有的问题，归根到底就是股份制下只追求利润，企业只对股东赚取利润负责，市场把利润作为评估公司的唯一标尺，从而造成的畸形。

现代的企业，是个庞大的体系，非常复杂。好的机制，应该可以把各方面力量都调动起来。但现在只有几个大股东在焦虑，在着急怎么做利润。其他人呢，比如客户，拿的是公司的产品，产品好用就行，和公司股份没关系；比如供应商，拿的是公司的货款，和公司股份也没关系；比如推广渠道，他们只拿返点，和公司股份也没关系；就算是员工，多数员工的主要收入来源是工资，不是股份，所以公司股份怎么样和他们没关系。这不是一个共赢关系，不是一种好的机制。

我们来看看区块链的世界是怎么样的。

举个例子，我们都知道51%攻击。如果单个矿池的算力超过51%，就可以为所欲为。但比特币这么多年下来，为什么没有出现这种情况？事实上出现过很多次，包括BTCGuild、ghash，都曾经接近甚至超过51%的算力？中本聪已经不知所踪，为什么他们没有选择操控比特币？因为一旦矿池算力接近甚至超过51%，群众就开始担心，币价会下跌，矿工们纷纷退出这个矿池，最后矿池自己也去主动限制算力增长。

为什么大家会这么有凝聚力，是因为矿工、矿池有崇高的情怀和对比特币的热爱吗？或许有一些，但多数矿工都是普通人，最主要的，是因为比特币设计的是一种共赢机制。大家都在一条船上。

大家注意我前面诠释共赢机制时，用的不是“同一个世界、同一个梦想”，对于团结广大矿工来说，更重要的是，让他们明白，我们是在一条船上，你要是打自己的小算盘，船会沉。

再举个例子，以太坊的创始人，Vitalik。他当年创立以太坊的时候只有20岁，也不知道怎么如何创办一家公司。他怎么办？他发了一圈邮件，回复他电子邮件的前10位成为联合创始人。这个在传统股份制公司的体系里看很不靠谱，但无心插柳柳成荫，以太坊获得了成功。现在Vitalik已经是几百亿的身价，是历史上身价最高的码农了。

我们来设想一下，如果当年Vitalik不是那么幼稚，设立了一个股份制公司来做以太坊，现在是什么后果。

第一种，就是把代码完全开放出来。那就是给社会做贡献了，什么好处也得不到。现在整个IT世界的运行，每天都需要万维网，需要Java，需要关系型数据库，但有人还记得是谁发明了他们吗？那些人对IT产业做出的贡献，我觉得要比比尔盖茨，比扎克伯格更大，但他们最后完全没有在财富上得到体现。

第二种，就是通过股权融资，通过捐赠，顽强地活下去。就像中国的AcFun，也就是A站。不知道在座有多少位是二次元爱好者，虽然我也不是，但我知道A站是中国二次元文化的源头，是很多很多粉丝心里的圣地。A站一直恪守“我就算倒闭，也不会收用户一分钱”。但节操带不来利润，A站被卖来卖去已经卖了六七次了。你在粉丝心里是个宝又怎么样，带不来利润的只能被贱卖。前一阵二月份时，一度A站已经关了，官微发了一条特别悲壮的微博“我想再活五百年”。无数的粉丝在下面留言，挽留，鼓励，祝愿。可是这不是一种共赢机制，粉丝再多，他们不是股东也不是管理层，他们改变不了现状。很高兴地看到最近A站又艰难地复活了，但我感觉A站未来的路都还是比较艰难的，不太可能像以太坊那么风光。

第三种，就是靠做广告，靠向土豪收费，羊毛出在猪身上。这样的公司太多了，我不一一举例了。那些APP，曾经大家都很喜欢，但最后为了赚钱，都开始变味了，也被很多用户骂，他们终究变成了他们当初讨厌的样子，可是有什么办法呢。

所以区块链的商业架构，比起传统的股份制来说，是一种质的提升。

我们回顾一下互联网思维，互联网思维在刚刚横空出世时，是非常惊艳的。每次和传统企业只要讲“闭环”两个字，传统企业就会肃然起敬。从闭环延伸出了很多套路，像二次传播、像生态、像大数据。我们第一次知道了，原来商业还可以这么玩。相比传统的一手交钱一手交货的商业模式，闭环就好像从茹毛饮血，一下子走向了青铜器时代，非常大的进步。

那区块链思维是什么？是共赢。体现是什么？一个是可以有自来水，大家知道自来水什么意思吧？是从水军延伸出来的一个网络用语，就是不需要花钱买水军，自然会有很多粉丝来帮你摇旗呐喊。一个是可以把全方位的力量都凝聚起来，合作共赢。

那你说互联网有没有自来水呢？总的来说在这方面互联网企业还是比较落后的。我们都知道互联网企业如果要做用户数，都得花钱买流量，很遗憾现在流量越来越贵。

以往互联网的历史上，不靠广告，就靠群众自发推广达到很大用户规模的产品就一个。大家知道是哪个吗？微信红包。用微信红包负责人、腾讯财付通产品总监吴毅的话说，微信红包是财付通的一个小团队开发了10多天加班赶出来的一款春节应景作品，初衷是增加一些新年气氛。团队没想到会受到这么多关注。结果微信红包靠着人民群众的口口相传，14年春节一下子就火了，被誉为偷袭了马云的珍珠港。

很遗憾，这种打法在最近几年的互联网历史上属于凤毛麟角，大部分企业还是得买流量。

但这在区块链世界里很常见，比如网易星球，他推出了一个月用户量就过百万了。网易星球只是个内测产品，完全没有去做推广，就靠用户之间相互邀请。用户都知道，成功邀请了用户，就可以增加原力。

再比如最近EOS在竞选超级节点。这里我们不对EOS项目本身做任何评价，只是以此举例子。我们看到有很多大佬都费了很多力气竞选超级节点。他们都在许诺，如果做了超级节点，要怎么扶持DAPP，如何投资生态，如何发展社区。但其实运营一个超级节点的投入是百万级的，BM也不会给超级节点一分钱的IT服务费。我们每一家企业都有IT供应商，企业家敢告诉他们不准备再付钱了吗？供应商肯定都跑了，更不可能还费尽力气来竞标供应商了，不可能来帮你建设生态了。但在EOS上，因为超级节点可以获得token的奖励，大家就都会很卖力。

所以说，通过区块链，通过通证，我们可以设计出一种共赢机制，把所有的员工、用户、供应商、广告商、等等，都绑定到一条船上，可以极大的激发企业的活力。当然，未来的商业形态可能不是企业，可能是一条链，一个基金会，一个社区。

当前我们的商业世界，是渠道为王的。有人会说，不是内容为王么，不是，那只有极少的一点点头部能做到内容为王。绝大数情况下，做日用品的挣不到几个钱，都给商场超市打工了；开商场超市的一年也挣不到几个钱，都交房租了；原以为互联网可以一定程度地消灭渠道，结果互联网入口本身成为了控制力更强的渠道；做个电商都把利润交给电商平台了；做游戏的现在流水的大头全都给互联网渠道了。

通过区块链，生产者第一次可以把产品和内容直接推广出去，不需要再去被渠道盘剥，也不需要被互联网渠道，被那些流量入口盘剥。由广大人民群众来评判，大家都是自来水，好的产品和内容，即使不是头部，也会传播开去，自然价格会上去。生产者和用户，第一次坐到了同一条船上。渠道商，要被挤下船了。这是一种生产关系的巨大变革。

很多人问我，说感觉区块链技术上没什么特别的。是的，区块链不是一次生产力革命，和蒸汽机、电力、计算机以及未来的人工智能、量子计算不一样，和他相似的是印刷术/造纸术、股份制、互联网，都是对生产关系的解放。

当然，现在区块链也存在很多问题，被很多人批评，主要问题就是有一些坏人、投机分子，不想好好做事，就想割韭菜跑路。我觉得批评得都没有错，这些问题必须解决，要不然区块链就无法发展甚至无法生存。大家一定要有危机感，船真的可能会沉的。但我也相信，未来区块链的机制会进一步的改进，让坏人无法作恶，让好人得到奖励，真正实现共赢。

对区块链的机制的改进，经常会有人有意见，认为这么改会变得中心化啊等等。包括区块链行业也有一些原教旨主义者，认为09年的比特币架构是最好的，一切改变都不正确。但就像我前面说的，去中心化只是手段，不是目的。目的是实现共赢。所以没有完全实现共赢的机制，都不够区块链。

股票市场在最开始梧桐树协议时，是很初级的，有很多人钻空子割韭菜。经过几百年的不断改进，出了很多规则约束才逐步完善。所以我们需要对规则去做进一步的完善和改进，比如资金要有第三方托管，比如管理层要有限售机制，比如Vitalik提出的DAICO模式，尽可能地降低欺诈风险，并提高问责制。

未来5-10年，可能各种资产都会上链，这是一次巨大的变革。我们将有幸见证，我们的爷爷辈，太爷爷辈都没能见证到的，他们有生之年看到的都是股份制，而我们会看到，股份制会被一种新的，更加共赢的机制来替代。

在座的各位，我们都在一条船上。