文 |郝方舟

Odaily星球日报研究院曾在《一张图看懂国内互联网巨头的区块链布局》中梳理过BAT等大公司在区块链领域的占位。

相比 手握创新技术、寻找落地场景的创业团队，巨头们已坐拥多元化业务和大体量用户，背靠资金、人才、技术、经验等资源，对政策敏感，更重品牌和存续；大多拥抱无币区块链，更无意借区块链技术之名快速融资；又往往在传统领域中发现痛点，再借新技术去解决。

大公司的视野和行动，无疑对动态中的区块链创业者们有不小的参考价值。

近日，Odaily星球日报采访到腾讯区块链技术总经理李茂材，他畅谈了对区块链技术与行业趋势的预判。

2004年，李茂材加入腾讯，先后参与负责财付通、微信支付、QQ钱包、春节红包等项目的研发，目前带领团队投入在区块链等金融科技的基础建设中。

Odaily星球日报现将李茂材的经验与观点单抽出来，编辑整理如下：

一、很难预测杀手级应用和爆发场景，但大公司做to B会更有优势

进入腾讯后，我主要在做基础支付平台，经历了从PC端到移动端的跨越。

2015年，腾讯成立了区块链研发团队，开始储备技术；2017年，腾讯发布区块链解决方案白皮书，算是正式发声；到了今年，技术更加完善，场景也有更多落地。

去年，想招区块链技术人才很难，所以，我们的核心人员是从之前支付团队转来的。所幸，技术有相通的地方，成员对区块链的理解上升很快。

腾讯区块链BaaS开放平台现已对外开放，目前主要聚焦在区块链电子发票、供应链金融等重点场景。

个人认为，区块链更适合需要透明化的场景，比如电子处方的权责确认，游戏规则和操作痕迹上链防止游戏中的暗箱操作等。

不过，只有少数的理性玩家追求游戏设定更透明公平，吸引大部分玩家的还是喜欢，所以，游戏运营者偶尔也会制造些不平衡，让游戏更好玩。游戏这一场景相对封闭和虚拟，可以尝试在设计规则等方面结合区块链，同时不像金融那么严肃，所以可以小幅迭代探索。腾讯的区块链游戏一起来捉妖也还在测试中。

和创业公司不同的是，腾讯已经有场景积累和IT储备，所以对区块链的定位是技术的创新突破。小公司虽然有很强的创新动力，但走to B路线需要一定的资源门槛。To C相对容易发展用户，但难点在于C端并不了解技术。

当然，在外面还有很多有想法的团队，腾讯会和他们case by case地合作。

二、技术发展进入瓶颈期，解决实际问题才会迎来高光时刻

我之前接触了不少小团队，宣称搞定了世界级难题，白皮书也跨学科结合了很多前沿技术，但区块链从理论到工程突破还面临诸多挑战。

比如区块链的模型和算法还不完善。腾讯在这一年中优化了共识算法，尝试做切片和并行，到今年在信通院4个节点的测试环境下，单链TPS超过50000。

再比如，行业还缺乏标准。我们更希望大家集合智慧，不要浪费资源地造出很多套系统。

从另一个角度，将区块链卡在瓶颈的不只是技术。技术只是显像，一串数字不足以治理社会，还要融合商业，解决实际问题，才会迎来高光时刻。

1. 区块链的商用和用户的需求之间仍隔着一道门槛。举个例子，微信支付密码和钱包私钥的记忆难度显然不同。因为数字钱包最早并不是面向普通用户设计的，只有少数懂密码学的圈里人能理解非对称加密背后的安全性。能推行给更多普通人的产品，需要降低使用门槛，平衡安全和体验。

2.要认识到区块链不能解决所有问题。以溯源为例，疫苗的流转、电子处方的追责、高客单价的奢侈品防伪，比猪肉更有溯源意义和可操作性；上链前等很多环节无法被记录；技术依然无法预防道德和操作风险。

3.区块链最早被应用于金融领域。但现在很多从业者都想着发币赚快钱。与金融科技相关的事，不要求快，但要求稳。我们看到，国家层面在是否推出数字货币上是十分慎重的，要综合考虑匿名性、安全性等很多方面。

4. 区块链的多副本等特性会带来高成本，这对中小企业压力较大。有些系统已经很高效了，不用强行结合区块链。

5. 去中心化只是增加信用、保证安全的手段，并不是目的。中心化和去中心化没有一定的优劣，怎么合适怎么来。何况，目前区块链世界的资产还是集中在少数人手中，并不众生平等。再比如，去中心化的版权系统搭了很多，依然需要中心化机构版权局来背书。

三、从业者呈梭形结构，应该关注长期利益

区块链从业者中，有很少数人怀着技术抱负，想改变世界，很理想主义；大部分人却看到了商机，利用区块链收割利益；还有一小波人看好技术前途，也看到了与现有商业的结合点，希望成就百年基业。走正道的人会更有机会。

我看到有些白皮书很花心思，呈现了代码的推演和完善的模型，项目不匆忙发币，而是看好区块链技术的长期价值。

我们也看到，国内企业将区块链与自身的电商、内容等做结合。大家也都在起步阶段，还远没到百花齐放的时候。

就像云计算存在多年，仍在慢慢与各行业嫁接，也没听说云计算的出现是现象级的。包括腾讯最初做微信和红包的时候，并没想到会是给数十亿人用的。这里有偶然性和文化属性。

区块链也应该一点点演化、发酵、渗透行业、发挥威力。最终会成为基础设施还是业务场景都很难预测，需要行业共同探索。大家不要高估了短期效应，觉得下一年就颠覆了。商业公司和研究机构都在探索怎么走到远方。

我认为，和互联网有局域网和广域网一样，未来的公链不太可能是单一一条，就把所有社会形态和商业需求都装进去，而是要开放，与其他的网络互通，调配不同的资源。通用平台只能解决一些共性问题，特定的场景需要行业公链在不可能三角中作取舍。

未来的各种扩容方案可能是混合的，不是所有节点都会参与记账，投票也可以分轮次，共识机制可能要分层级和分账本。

此外，区块链也许会与AI等其他技术结合。比如，腾讯区块链BaaS开放平台就是在与云结合。重要的是，解决场景中的实际问题，再一点点打磨细节。