自11月20日启动“避冬计划”以来，短短两天的时间，我们就收到了超过100个项目提交的报名信息。这些来自国内外的项目几乎涵盖了区块链产业的方方面面，包括底层公链、上层应用、钱包、交易所等等。这也让我们感受到，即使身处“冬天”，创业者们依然满怀热情，用自己的力量推动区块链不断前进。

他是一个70后，人生充满遗憾。

在“吉他一出姑娘扑”的大学时代，他邂逅了代码，错过了姑娘；当中国互联网浪潮掀起之时，他却远赴美国，没能骑在新世纪的背上；后来他回国创业，由于只顾着眼前的苟且，公司在创立六年后被华为收购。2017年，他决心杀入区块链，却又被投资人嘲笑：

“Steve，区块链行业里都是帅初这样的90后耶，你怎么也杀到区块链里来了？”

然而，就是这样一个70后，在如此凄凉的熊市中，拿到了一笔又一笔项目融资。2017年8月，项目正式启动；2018年4月，获200万美元种子轮融资；2018年6月，获600万美元基石轮融资；2018年11月，获百万美元私募轮融资。

他，就是区块链项目TOP Network创始人魏松祥。

TOP Network是个什么样的项目？为什么能在熊市中连续融资？70后的魏松祥为何杀入区块链行业？他有怎样的人生经历？11月中旬，记者采访了TOP Network创始人魏松祥。

————回忆青春的分割线————

1989年9月，18岁的魏松祥提着行李，以嵊县（现为浙江嵊州）高考状元的身份走进了清华大学电机系。当时的他并不了解自己所选的专业，上完一个学期后，他觉得电机专业很无聊。

第二学期，清华开设了计算机课程，魏松祥上完一堂课后发现，自己对使用计算机语言解决逻辑问题非常感兴趣。从此他迷上了编程，总是想尽办法去机房学电脑。

那是“吉他一出姑娘扑”的大学时代，当高晓松抱着吉他，坐在清华校园的草坪上弹唱民谣的时候，魏松祥却对着电脑撸代码。姑娘什么的，当然都是浮云啦。

到了1991年，因生活所迫，他去中关村的一家技术公司打工，那个公司的老板是台湾人，面试的时候给魏松祥出了一道题目：

“一周时间，用C语言写一段Windows程序，把DBS数据库读出来，在屏幕上显示出来。”

魏松祥当场就石化了，在学校里他只学过FORTRAN和Basic语言，压根儿就没听过C语言之类的。但由于“不行也要硬上”的性格，他花了一周的时间，呆在学校的书店里看编程方面的书，由于没有机会上机调试，他只能把代码写在纸上，至于这些代码能否运行，没人知道。

一周后，他又跑去找那个台湾人，经过了一天的调试，数据库的第一行显示出来了（剩下的根本读不出来）。他跑去跟台湾人说：“你看！这已经显示出来了！”台湾人眼睛都亮了，“你是个人才！”

20世纪90年代初的中关村，到处都是倒卖盗版磁盘、盗版软件和攒机（组装电脑）的小商户，这个时期恰好也是中关村技术创新的黄金期。当时在中关村，有两个较有名气的做Windows汉化外挂的团队：一个是由王志东（后来的新浪创始人）和贺文组成的团队，另一个是由魏松祥和他的台湾老板、一个王选的弟子组成的团队。

现在回忆起来，那时候的中关村给魏松祥留下的最深刻的印象是“挣钱真的很容易”。当时他们一套Windows汉化外挂能卖1000块钱，魏松祥的收入最高的时候一个月能挣8千多块钱。如果按照广义货币供应量M2来换算，1992年的8千元就相当于2017年末的52万元（1992年和2017年末的M2分别约为2.54万亿元、67.68万亿美元）。

1993年，那个台湾老板的台胞证出了问题，团队就此解散，魏松祥也只好回校专心念书。

1994年，大学毕业后（当时的清华是五年制）的魏松祥进入当时与联想、四通并驾齐驱的科利华公司。由于当时Windows系统正逐步取代DOS系统，全国能用Windows编程的人屈指可数，所以擅长Windows编程的魏松祥在不到一年的时间里，就做到了第一事业部经理的位置。

1995年，科利华出现了资金困难，大批高管出走。正当魏松祥准备离职创业的时候，他在清华遇到了朱敏（现为赛伯乐董事长）。朱敏当时提出了一个问题：

假如这里有一台电脑，用程序在电脑上画了一个圆。现在你要在另一台电脑上，同样的位置画一个同样的圆。你会怎么做？

如果时光倒流回到23年前，可能99%的人都不知道怎么做。由于魏松祥做过Windows汉化外挂，他发现原理是相通的，只要写一个外挂程序截获画圆的底层函数，抓取函数中圆的半径、画笔颜色、画笔粗细和圆心位置即可。于是，他blablablabla，几秒钟就回答了这个问题。

实际上，朱敏之所以问这个问题，是因为他准备做一个远程视频会议系统（WebEx前身）。其本质和在电脑上画圆是一样的，就是要在不同的设备上显示同样的内容（也就是视频会议中实现屏幕共享）。

1996年，朱敏在硅谷创办了美国网讯公司（WebEx）。他邀请魏松祥在北京组建一个团队做开发，后来这个团队于1998年搬到了硅谷工作。

————回首创业史的分割线————

1998年，新浪、搜狐、网易三大门户网站集中亮相，联众、腾讯相继成立，中国互联网进入了充满勃勃生机的春天。魏松祥错过了国内这波互联网浪潮，迎接他的是另一幅景象。他回忆道：

“1998年的时候，华人在硅谷的地位还非常低，我们去创业的华人，向主流融资非常难。反正也没啥创业机会，我们比较天真，工资也不高，就乐呵呵地在那里写代码。”

但是，凭借强大的底层编程能力和首创的SaaS租用模式，WebEx后来的远程会议业务发展十分迅猛。公司于2000年7月在纳斯达克上市，市值超过16亿美元。之后美国互联网泡沫破灭，紧接着发生了“9·11”事件，在这种恐慌情绪下，“大家都不敢出差了，我们的业务又上去了。”

2003年，WebEx被福布斯评为五年中成长最快的25家IT公司之一。“WebEx”在美国甚至变成了一个动词，只要需要远程开会，就会说“WebEx一下”，类似于今天的“百度一下”、“Google一下”。

尽管如此，当时WebEx的产品形态和业务模式相对固定，能做的技术创新不多，对于魏松祥这些专注开发的人来说，就会感到非常的无聊。于是2003年10月，他从WebEx离职。休息了两个月后，2004年1月，魏松祥回国创办了“盛维新世纪”，定位是远程教育技术供应商。

盛维的发展并没有想象中的顺利。回国的第一年，他和他的团队闷头开发产品。可是到了第二年，产品走向市场的时候，他们发现产品根本卖不动，竞争力也不强，不管走哪条路都走不通。就连他老婆都调侃他：

“你根本就不应该出国，出国一趟以后就变傻了。”

傻在哪儿呢？他反思：主要是本土化不够，把中国公司当美国公司来管理，却没有适应中国文化。比如在硅谷工作是不用打卡的，如果在中国公司不打卡，一开始可能是9点到公司，后来就会变成9点15、9点半。当然还有产品形态、商业模式等问题。

调整了三年之后，盛维的远程教育业务开始走向高速发展期。魏松祥说：

“当时全国68所网络教育学院有三分之二用的是盛维的技术平台，每天都有上百万人在这个平台上授课、上课。其中规模最大的是北京四中网校。”

尽管2009年的时候，盛维是远程教育领域的巨头，但由于当年带宽等基础设施尚未完善，视频会议的时候经常出现直播卡顿、话筒失声等问题，导致用户体验非常糟糕。当时的魏松祥没有看到视频会议的未来，所以在2010年华为提出要收购盛维的时候，他并没有过多的犹豫。

现在回忆起来，他还是会感到一些可惜，“当时我们在教育领域，已经到了垄断性的地位，掌握了各个学校的信息。如果放到现在，可能值好几十亿美元。”他总结道：“做企业既要眼前的苟且，也要有诗和远方。”

2011年，把公司卖给华为后，魏松祥回到美国，在华为的硅谷研发中心工作。

2010年被成为移动互联网的元年，一是3G实现商用，二是智能手机的爆发。直至2012年，美国移动互联网已呈现日新月异的面貌，一个普通的VoIP电话APP很容易就做到2000万用户。

魏松祥心动了，他不想错过这波移动互联网浪潮。虽然距离华为收购后的三年锁定期还剩一年半（如果创业，意味着他将直接损失一大笔钱），但他还是决定回国创业。2012年，41岁的他回国后在杭州建立了腾展科技，自己投了1000多万，致力于研发网络电话App“叮咚电话（Dingtone）”。

腾展科技是一家海外公司，研发中心在杭州，业务中心在硅谷，所以用户分布在美国、英国、加拿大等国家，在中国的用户数则为0。随后他又研发了支持端到端加密、阅后即焚的消息应用CoverMe，和SkyVPN。这三款产品共有5千万海外注册用户。

2016年，这家几乎从未融过资（所有投资机构股份之和小于3％）的公司在新三板挂牌了。

“除非经由记忆之路，人不能抵达纵深。”德国思想家汉娜·阿伦特提醒我们：在向前奔跑的同时，要时不时地回望走过的路，我们凭借对过去的追述，才能逐渐抵达历史的纵深、事物的真相。当魏松祥回首这20多年创业经历的时候，他的言语里时不时地流露出骄傲和遗憾：

如果大学的时候继续开发外挂中文输入法，那现在就不会出现搜狗输入法；
如果WebEx没有被收购，那现在至少有几百亿美金的市值了（2007年WebEx被思科收购）；
如果盛维再坚持3、5年，那现在哪里会有51Talk、VIPKID？

只是人生，没有如果。

————杀入区块链的分割线————

2017年7月的某一天，魏松祥端着茶杯，坐在硅谷的办公室里浏览新闻。突然，一条有关区块链项目融资的新闻引起了他的注意。

他发现，这个项目提出的“Decentralized communication（去中心化通信）”的理念，与自己从事了20多年（中心化）的通信行业形成了鲜明的对比。因为魏松祥做过CoverMe这种安全通信类的App，所以他能迅速地明白在“Decentralized communication”的技术架构下，App确实可以变得更加隐私和安全。

一个月后，他启动了TOP Network项目。

面对区块链，魏松祥有强烈的危机感。过去的经验告诉他，创业不仅要专注当前的技术，还要有长远的战略眼光。因此，当他意识到去中心化通信将在未来5年内颠覆现有业务的时候，杀入区块链是他唯一的选择。

为了使团队成员明白自己要做的事情，魏松祥操刀了第一版的白皮书，包括技术篇。这是一个“极其痛苦”的过程，当时的他并不知道区块链能做什么，只能现学现卖。后来他发现了另一个问题，以至于白皮书不得不推倒重来。这是一个在现在看来非常有价值的问题：

我们最开始在以太坊上做了一个应用Demo（样本），去感知区块链的性能。结果发现，以太坊根本就无法支撑我们的通信业务的结算，包括TPS太低、Gas费等方面。通信业务是高频小额的，如果Gas费远远超出了业务本身的价值，那就不合理。这些问题如果不去考虑，那在技术开发环节一定会走入死胡同。

除了以太坊，魏松祥花了一个月的时间去分析其它公链的代码、白皮书和测试报告。还是没有找到能满足现有业务（最少1-2万TPS）的公链（当时EOS尚处早期，因此没在考虑范围之内）。

于是，“啪”的一声，他一拍桌子，决定自己开发一条公链。

TOP Network一开始的目标是致力于打造一个基于区块链技术的分布式通信云，开发者可以通过这样一个网络，直接为自己的应用实现任何通信功能，不必搭建独立的通信网络。

在开发过程中，TOP Network团队认识到，分布式通信云仅仅是一种可以上链的业务，而现实中的很多要上链的业务，都会遇到在区块链上提供分布式通信云同样的问题。后来TOP Network团队提出了更为宏伟的远景规划：Enable real-world business on the blockchain（提供一个支撑各种业务上链的通用区块链平台）。怎么理解呢？

对开发者而言，在中心化的世界里，有丰富的中间件（Middleware）为应用(App)服务，采用这些中间件后开发应用变得简单多了。举个例子，开发一个直播App，你可以调用一个第三方美颜SDK（软件开发工具包），把视频画面变漂亮，而你自己无需开发这个美颜功能。

去中心化的世界里，目前基本没有什么现成的Service Layer（服务层）的，只有一些基本的脚本语言来开发简单的DApp。举个例子，你开发一个DApp需要存储10G视频怎么办？你不能用区块链来存储视频，让DApp开发者自己开发这一层也是不现实的，所以需要有一个现成的Decentralized Storage Service给DApp使用。

TOP Network目前是同时做Service Layer和Blockchain两层，并有3款现有的App作为上层应用的试验。目前TOP Network于美国时间10月16日在斯坦福大学正式发布测试网（Testnet）, 同时推出测试网钱包和交易浏览器。测试网单片TPS达到1500，6片整体TPS已超过7000。TOP Network同时开启节点测试招募，其主网将于明年第二季度正式上线。

2018年4月，TOP Network获200万美元种子轮融资；2018年6月，获600万美元基石轮融资。自此，数字货币市场进入了漫长的熊市。6月初，ETH的价格在600美元附近；到了8月8日，ETH跌破400美元，市场一片哀嚎；到了9月10日，ETH跌破200美元，寒风吹过人萧瑟。魏松祥回忆说：

“进入深度熊市后，基本上谈10家token fund，发现9家都没钱了。现在很多区块链项目方为了渡过寒冬，能省则省。像我比较了解的一个硅谷的区块链项目，在牛市私募，8月份公募的时候以太坊价格开始下跌。为了省钱，他们平准基金都不做，甚至连meetup（线下见面会）也不搞了。”

可就在如此凄凉的熊市中，TOP Network11月获得了百万美元私募轮融资，并保持着一周一个新投资人的节奏。究其原因，魏松祥表示：

“TOP Network在业内算是比较有名气的项目，由于现有（腾展科技）的业务每年能产生大量的收入，我们有充足的人马和资金去支撑这个项目，所以一般不主动去找投资人，但哪个朋友介绍了就会去聊一聊。其实我们的融资能力不是很强，也不会在投资人面前谈情怀、飙眼泪。我们只说在做哪几件事，技术不错，生态也不错，看能不能撞出什么火花。只要有钱的，基本都会投。”

魏松祥身上有着工科技术男的自信和纯粹，就连融资的过程也是这么佛系。对于如今的区块链资本寒冬，他有着自己的看法：

“个人认为，从财富的创造和消耗上看，互联网/移动互联网和区块链的创业没什么区别。100家互联网创业公司最终能跑出5家巨头就算不错的了，对于区块链区块链创业项目来讲，这个数字会更低，因为互联网的用户量大，而区块链现在还没有什么用户。”

他认为，在熊市中，人们的期望值又走了另一个极端，比如很多人说还没看到落地的区块链。但实际上，不管是互联网，还是区块链，业务的发展都是一个循序渐进的过程。即使是一个商业上可行的区块链项目，那也需要一段时间去把产品做出来，发展种子用户，然后慢慢积累成100万用户。比特币花了10年的时间靠社区发展壮大，以太坊则花了3年。一般的项目从0到1的过程至少也要3年时间。

就他接触的硅谷的一些区块链项目来说，这个熊市能把原本不是空气的项目变成空气项目，也足以让好人不得不变成坏人。他说：

“一个产品从0到1的过程最快也要三年时间。在互联网世界盈利比区块链世界盈利要容易的多，区块链本身是不能产生收入的。现在硅谷的一些区块链项目的产品还处于0.1阶段，即使募资了2000万美元，烧了3年之后，还烧不出个所以然来，相当于2000万美金浪费掉了。那还不如现在卷钱跑路。这就会让原本不是空气的项目变成空气项目，让一个好人不得不变成坏人。所以很多问题都在熊市中冒了出来。”

在往返中美的航班上，在硅谷或中国的创业园区中，魏松祥见证了互联网行业的起起落落，同时他也发现身边的年轻面孔越来越多。他记得，“在今年6月底举办的2018世界区块链大会(乌镇)上，有个年纪和我差不多的朋友，坐在咖啡厅里，我喊他去听演讲，他说不去，他说‘上面演讲的、下面听的都是90后，我一个70后凑啥热闹’。”

还有投资人对他说：“区块链都是像帅初这样的90后耶，你怎么也杀到区块链里来了？”

魏松祥也承认“币圈一天，人间一年”，年轻人的思路变化确实快，但那是炒币的“快”。要是谈到真正的技术落地与搞成项目，那就不是一回事儿了。作为一个70后互联网连续创业者，不管是对技术，还是对商业和人性的理解，都是优于年轻人的，他说：

“区块链应用要实现落地，要靠我们这样一群人，不一定是和我一样的年纪，而是有经验的创业者。不管是区块链项目，还是其它任何商业活动，从0到1都有着相同的逻辑：用户需求、产品形态、商业模式、管理运作。只要是与人类活动相关，都离不开这些基本规律。个人的看法是，区块链的精髓不在于去中心化本身，区块链是用来重新界定生产关系的，我们建立了底层区块链之后，就能让生产关系变得更加可靠。”

“避冬”计划：

11月20日，正式启动“避冬”计划。即日起，将为寒冬中踏实做事的优质创业团队免费提供深度报道、快讯、直播、2019全球区块链（杭州）高峰论坛等8大福利。报名时间：11月20日-11月30日，报名链接：https://www.wjx.top/m/30873580.aspx

本文作为“避冬”计划的福利之一，旨在发现和服务寒冬中优质的区块链项目。作为第三方为读者提供客观的报道，真实呈现项目创始人的故事和项目发展的现状，以期与创业者共同度过这寒冷的冬天。