这个世界正在向去中心化自治组织转变，这一点可以从不断涌现的新兴技术体现出来，如网络、比特币、智能合约。最近Bitcoin.com与Dennis Wittrock坐在了一起，Dennis Wittrock来自Encode.org，一个专注于支持建立去中心化的、自治的、目的型组织的团体。

技术与自组织

Wittrock的同事，Tom Thomison将会在即将召开的罗马尼亚D10e会议上进行主题演讲。下面是对encode.com通过迎接社会的范式转换对自组织教学任务的一览。

Bitcoin.com (BC): 可以请你告诉我们的读者encode.org是什么吗？

Dennis Wittrock (DW): encode.org的宗旨是 “超越就业、解放有目的性的工作”。我们是一家技术与咨询公司，通过提供自组织所需要的法律构架和协议来为具有先进行性的组织提供帮助。我们重视权力去中心化和公平观念，创建了一种被我们称为“目的型企业”的新模式。我们将自组织创业模式视为“合弄制（Holacracy）”,并将这些模式置于一种以法律为基础的情景下，同时结合新的动态公平模式和新的社会一致性”。

目前，我们也正在提供服务来帮助引导其他公司转变成为目的型企业。长期看来，我们致力于建立一个帮助这些新类型企业找到新类型的自治、目的导向型员工（反之亦然）的平台。

“我们的想法是人们可以加入各种组织和行动并使用这些组织以区块链智能合约的形式来管理他们的工作协议。总而言之，这种模式可以让你有目的地工作、赚钱和生活。”

BC: 技术是如何融合进自组织的？

DW: 技术可以以很多方式融入进自组织：它实现和促进了去中心化，而去中心化正是自组织的基石。网络视频会议，云技术存储服务，还有像Slack一样的交流工具已经变成了表达组织性目的的重要工具，即使在物理距离很远的地方工作，组织成员遍及全球，也能协调一致，就像与encode.com一样。

如果更广泛地看待问题，数字技术的不断进步已经创造了一种加速变化和破坏的环境，一个 VUCA世界，或者其他可以形容这种境况的词，在这种环境中，自组织、分布式决策、灵活性已经越来越成为演变性力量的特征，影响商业世界。自组织是新世界的一种重要的具有竞争力的优势。你可以说，自组织是能够适应时代进化的一个特征。

BC: 您的组织是如何看待新兴的比特币网络的？

DW: 我们对比特币，竞争币以及区块链技术开放的所有新的可能性都非常乐观，尤其是对智能法律合约。我们设想了一种可以帮助个人和目的型企业以透明的方式管理他们的手动法律和工作合同的平台，在满足了特定的条件时自动触发比特币或其他形式的支付。比特币和区块链肯定都是我们未来商业模式的关键所在。

BC: 与你们团队一起合作的有多少人呢？

DW: 目前我们的组织中有10个合作伙伴，他们在encode.com上花费了不同的时间。有些人贡献了他们100%的时间，由现任只用了他们时间的20%，其他人耗费的时间在这两者之间。我们使我们的合作伙伴们能够以一种动态、灵活的方式参与工作，他们获得的报酬也灵活地取决于他们每个月的时间贡献。

BC: 您可以告诉我们的读者“合弄制”是怎么一回事儿吗？

Encode.org的Dennis Wittrock

DW: 合弄制将组织的整体目的分解为工作分级——替代了众所周知的传统组织中的人员分级。工作集合在不同的圈子里，这些圈子有自己的角色，工作和圈子都具有责任。责任同时又是对角色填充者们的授权。在合弄制组织中，没有人可以告诉你去做什么，没有替你做决定的老板或经理。反而，你用自己最好的判断力来来解释你的角色的目的和责任，然后用你来开始那些觉得最能表达目的和责任的行为和项目。你是自己工作流程的主人。

在管理会议中，所有圈子成员都会得到邀请，他们会基于他们的工作时经历过的紧张不安来提出关于如何升级组织结构的倡议。这是一种通过尝试和错误，塑造和重塑，将持续性的调试编进组织DNA中不安导向型的进化算法。一旦组织采用了这种模式，现行掌权者就必须批准这种模式，放弃其现有的权威，放弃其超越法律的权力。这是一种真实的权力转变，人们还没有准备好。

BC: 像比特币、公共区块链和分布式自治组织等工具可以被用来进一步开展“合弄制”运动吗？

DW: 答案是——可以。通过两种方式：第一、通过向主流人群灌输强调该技术的去中心化的原则。如果我们的货币、会计、财产和生活的其他方面越来越去中心化，为什么不选择我们的组织呢？我们的组织是为了将决策权力真实地分散（而不是委派），这也给整个组织的合弄制铺好了道路。第二、这些工具将很有可能变成这些不断出现的组织建立它们的产品和服务的基础设施。

BC：“墨绿色（Teal）”和 “重塑组织” 是什么意思?

DW: 合弄制只是一个更大的进化趋势的一个例子，看上去，这个进化趋势被新兴的Teal组织运动中蕴含的三个明显的原则指引着，这三个原则是由《彻底改造组织》的作者Frederic Laloux 划分出来的。Laloux通过他们研究发现，反向设计了这些新兴的趋势，并将其明确为自治、进化目的和完整性。几十年以来，像Morning Star, Valve, Gore or FAVI这些其他公司，也缔造了它们自己的方式来工作和表达这些原则。

“墨绿色”这种颜色指的是Laloux在他的书中提到的一种有组织性的复杂模式的最新阶段。他依次对组织的每个阶段给出了一种颜色和一种比喻。从“红色群狼”到“琥珀色军队”，到“橘黄色机器”再到“绿色家庭”，我们目前正在见证着“墨绿色有机体”的出现。查看这个10分钟的图解视频来更好地了解这个过程。

BC: Encode.com背后的整体任务是什么？

DW: 我们现行的宗旨是“超越就业、解放有目的性的工作”。我们的任务是建立一个平台让目的型机构链接目的导向型企业。我们正在创建一些模板和解决方案，让为了目的而工作、生活、和赚钱成为现实。