在区块链的世界中，Swift能否与时并进？

成立于1973年的Swift，其旨在规范跨境支付的发送方式，Swift通过为世界各地的成员银行服务，并从中收取交易费。

自成立以来，Swift的会员银行数量已从239家增长到了11,000多家。去年，这家“合作社” 代表其成员银行发送了61亿条财务信息，其营业收入更是达到了7.1亿欧元。

而随着区块链技术的横空出世，Swift的财路似乎有被断的趋势。

通过提供用于实时交易的共享平台，区块链技术已使行业中的一些中间商重新评估他们的角色。

据知情人士表示，Swift正在进行一系列的创新。

该组织正率先推出一项由世界最大银行引导的新支付计划，而这项计划的功能与区块链非常类似。 Swift还与创业公司一起进行了广泛的合作，希望适应当今社会的金融技术和文化风潮。

一个新的根基

据悉，这些努力的核心是计划重塑Swift的核心功能。

上个月，这个全球支付计划以试点的形式进行了发布，其目的是提高交易的透明度，并加快交易的完成时间。

9月份，Swift首席执行官Gottfried Leibbrandt告诉出席Sibos会议的8000观众，Swift的全球支付计划（GPI）正在考虑采用区块链。

作为领导Swift全球支付计划愿景的10位银行业高管之一，Leibbrandt表示他的团队正努力预测区块链潜在的破坏性及益处。

纽约梅隆银行财务服务全球产品管理负责人Tony Brady告诉CoinDesk：

“虽然我们现有的技术可解决跨境支付问题，但我们知道，它仍然是可扩展的…我们想开始评估新兴技术能否以某种方式帮助到我们。”

根据Swift表示，Swift的全球支付计划旨在将交易的完成时间从5天缩短至1天，甚至更短。潜在的改进领域，包括更透明的收费结构，在某些情况下，它甚至可实现接近即时的结算时间。据悉，从明年开始，有超过80家银行将使用这个新平台。

超越传统银行

9月23日，Swift公司企业咨询组的前主席Marcus Treacher宣布，他的公司已成功测试了一种跨境交易方式。

然而现在，他已离开了Swift，加入了分布式账本创业公司Ripple，并担任其帐户战略全球负责人。目前，Ripple刚刚组建了一个由七家现有Swift银行成员组成的替代支付网络。

现在Swift继续在采取措施改进它的全球支付计划（GPI），并招揽新的用户。根据Swift创新计划主管凯文·约翰逊（Kevin Johnson）的观点，Swift公司本身的文化，也许是最需要改变的。

在接受CoinDesk的采访时，约翰逊说，在日内瓦的Sibos活动中出现的创业公司，要比以往任何时候都要多，而这并不是巧合。

“我们正在与创业公司合作，以了解一些文化，并将其中一些文化带入到公司内部，”约翰逊说。

从创业公司身上学到的

Swift不只是在邀请创业公司合作，它还在积极支持这些创业公司。

由Swift创办的创业加速器Innotribe，还和三家区块链初创公司签订了10万美元的合同。然而，Swift在给了这笔钱后，并没有要求获得这些公司的股权。相反，约翰逊说他的公司只是希望洞察这些区块链公司的文化。

其中，SmartContract.com的创始人Sergey Nazarov正是其中一名获胜者。Nazarov建立了一个智能债券服务，他认为这可以作为 Swift旧经营方式与新未来方式之间的一座桥梁。

Nazarov的概念证明，使用了智能合约来计算其LIBOR利率，并使用Swift消息来实时创建债券(没有使用加密货币)。然后，债券会跟踪其交易历史。从某种意义上来说，它与比特币记录其交易历史的方式有些类似。

他认为，交出一些Swift的“核心服务”，从长期来说可节省其开支。

Thorsten Peisl，Rise Financial Technologies公司的创始人，他是另一位拿到Swift 10万美元合同的获胜者。这位道富银行新兴技术部门的前区块链主管，目前正在建立一个允许跨境多资产和多币种结算的分布式网络。

Peisl认为，Swift或任何其他传统基础设施提供商，如果你认为它们在面对新技术的挑战时会消失不见，这种想法是天真的。

Peisl认为，当一种新技术出现时（例如区块链），所产生的不明确区域会导致Swift“转移工作”，但不一定会失去工作。即时有一天，银行之间能够进行即时交易，他相信Swift作为一个封闭、高度受监管网络的看门人，其角色仍是有必要的。

“如果我们或类似的公司获得成功，那么显然，Swift的作用正在进化，并将改变，”他说，“但它总是会有一个角色。”