即使你并非从事金融行业，你仍旧很可能会碰到区块链技术，并且你还会为你的公司探索这种技术的战略意义。

根据《经济学人》所说，

“区块链在现金和货币之外，还有很多很好的应用。它为那些相互不了解或不信任的人提供了一种创建自己所有的记录的方法。区块链是一种制造和保存事实的方法。

特别是，区块链技术的有趣点之一就是针对区块链有很多令人惊奇的声明。一些分析师认为“区块链技术对经济的影响犹如互联网信息对经济的影响。” McKinsey最近的一篇文章讲述了“区块链如何改变世界”。

“区块链公司联合创始人Nic Cary说：‘有史以来第一次，我们可以想象如果世界没有了中间机构，那么将会怎样进行交易。’”

然而，与一些其他的新兴技术不同，人们对区块链的看法相当分裂。一些分析师认为这种技术具有颠覆性。而其他一些人警告说这种技术可能是一种数字化分裂性技术并建议继续保持谨慎。例如，Constellation Research最近写道：“你们读到的有关区块链的内容几乎都是错误的。”并指出了一些过于炒作的区块链能够解决世界饥荒的行业场景。

“我们都曾经炒作，我们可以原谅那些对新兴技术的真诚热情，但是许多针对区块链的声明超出了实际。”

从虚构中分离出现实

如果你被如此多的信息包围，那么就选择听一听不同的意见。关注事实并制定一条适合区块链发展的前进道路非常有价值。

首先，重要的是考虑到许多重要的区块链玩家已经加入区块链行业。风险投资者，创业公司，大型行业和技术玩家和行业协会与联盟都在努力创造存在感。

根据KPMG和CB Insight所说，区块链（还有比特币活动）自2013年起已经获得快速发展。仅仅2015年一年，就有74项价值4.74亿美元投资活动。

许多大型公司，IBM，微软，大型银行和股票交易所都已经加入到区块链的战斗。另外，行业协会和联盟，例如R3CEV和Linux基金会，已经做出重大声明并且专注于创建企业级区块链生态系统，例如专注于金融服务行业的Corda平台和专注于其他领域的超级账本项目。

区块链能够应用的行业和应用场景同样令人印象深刻。创业公司正在准备打乱企业和IT市场，包括云储存，智能合约，社交网络，防伪，管理，数字身份，供应链，艺术和所有权，预测市场和物联网。Venture Radar很好地概括了一些顶级的破坏非金融行业的区块链创业公司。

当然，虽然你对新兴技术有所期待，但是仍旧有许多业务和技术问题需要解决。

为数字颠覆性技术做好准备

区块链技术具有成为颠覆性技术的潜力，重要的是要考虑我们能够从之前的例子中学到什么。

我们还记得上世纪90年代互联网所发生的事情，仅仅几年时间，互联网完全改变了我们的商业模式。不过，同样也伴随着一些技术问题有待解决，例如，用户界面、性能、可扩展性、可靠性和安全性。

相比之下，无线技术可以说经过了十几年才成熟并应用到智能手机，获得真正的市场吸引力。无线技术市场增长缓慢并且表现出利基企业应用程序的特点，例如现场力量自动化和供应链应用程序。

所以无论你是看涨还是看跌区块链，以下4点建议能够让你始终保持发展前沿地位：

1. 确保区块链在新兴技术市场研究方面是你的战略重点领域之一

鉴于区块链拥有如此多的市场关注和活动，区块链值得你纳入战略重点领域，例如物联网和智能自动化。保持时刻关注区块链发展，监视客户和合作伙伴的兴趣，以及探索区块链如何配合和支持你的数字商业策略。

2. 确认区块链目前的发展程度和发展轨迹并采取相应的行动

当新兴技术被企业所应用的时候，例如网上冲浪，通常至少有三次‘海浪’你能够抓住。区块链技术的先驱或早期采用者应该与后期区块链采用者区分开来。在不同时期的区块链技术参与者，他们获得利益也会不同。

区块链技术在第一次‘新兴浪潮’中，对于那些愿意冒险的先驱们来说，该技术具有改变商业模式的潜力。如果你的公司或组织机构相对比较保守，那么也可以等待第二次‘微分浪潮’，作为区块链技术采用者来吸取竞争优势，或者第三次‘商业价值浪潮’，与大多数企业一起吸取经过证明的商业价值。

3. 密切关注新兴行业和应用场景并寻找行业相似之处

如果你偏向于成为新兴技术的早期采用者或者早期多数玩家而不是成为技术先驱，你可以关注新兴技术的案例研究和成功案例，使用它们来思考自己企业的相应场景和进军的潜在时机。你可能还会看到一些你可以使用到你的行业的其他行业的东西。

一定要确保能追踪到行业联盟的动向——包括产业生态系统——还有个体玩家和技术供应商的动向。这可以帮助你追踪新兴场景和试验台，了解究竟哪一种区块链正在变得越来越流行。

4. 使用服务型产品来进行快速试验和概念验证

使用从技术供应商那里得到的成熟工具，服务和基础设施，以通过云技术提供的区块链即服务的形式，你可以采用一种简单的方法进行试验和概念验证，并验证你设想的商业模式并且无需建立昂贵的基础设施。

对于每一次试验或者概念验证，确保提前设定好商业和技术目标。你正在与亲密的客户测试一种特殊的商业场景，或者技术可用性吗？这些试验可以帮助你确定哪一种替代区块链能够满足你的需求。

区块链真正的风险是盲目和没有计划。如果你将区块链作为战略重点领域，那就监视好新兴行业和应用场景，然后决定好进军区块链的时机，采取将区块链当作一种服务的方式进行试验和概念验证，当时机到来之时，你就会处于良好的状态。