区块链在金融技术方面的应用一直都是风险投资和私募股权投资公司关注的焦点。

所以，所要问的问题很自然就是：采取区块链技术的创业公司如何激烈的竞争中生存呢？

在纽约举办的帝国创业公司金融技术会议现场，一些企业家和专家给出了他们的建议：

1.注意开支

最近刚刚完成了2050万美元融资的市场数据API公司Xignite CEO兼创始人Stephane Dubois说：

“作为一个创业公司，你就必须在开销方面表现的格外明智。你绝对不会希望出现资金耗尽的情况，尤其是在下半年融资可能会越来越难。”

但是创业公司会出现的一种常见的错误：创业公司经常会在办公空间上花费太多资金。

他说：

“你可能最后会后悔花费过多的资金在办公室上。”

2.地理位置很重要

贝恩资本风险投资公司执行董事Matthew Harris说他经常问那些外地的创业公司企业家为什么不在纽约扎根。

“很多典型的公司都在纽约，纽约对于金融技术公司来说有很多现成的优势。”

Santander InnoVentures投资合伙人Pascal Bouvier赞同说：我很愿意说地理因素在这个随时随地都能够进行联系的时代并不是成功的一个矢量，但是事实是否定的。在大型城市中网络的价值是没有办法估量的。在金融服务和金融技术领域，你必须处理众多不同的利益相关者——现有企业，监管者和第三方——这些在工作流过程中都有联系。

Bouvier并不认为纽约是唯一的选择——他还认为新加坡和伦敦也是金融技术的中心。

BBVA全球业务开发高级副总裁Scarlett Sieber说：

“靠近潜在客户和资金源非常的重要。如果你的公司不是位于一线金融技术城市，那么要想获取资金和受到关注将会更加困难。不过，这也并不是说你位于小地方就不可能获得成功。Dwolla就是一个例子。”

3.认真对待监管

在纽约会议上，许多企业家和专家都强调与监管机构建立良好关系的重要性。

IEX Group市场策略总监John Ramsay说：

“尝试逐渐与监管机构建立一种合作关系。不要期望监管机构会立刻做出明确的回应。”

Trunomi创始人兼CEO Stuart Lacey指出创业公司需要以一种监管机构能够联系到的方式来交谈。

“监管机构的思考方式比较程序化，规范化。如果你讲什么“破坏性”和“完全地重新考虑”之类的话，那么最终的结果不会很理想。充分了解他们的机制…然后讲他们能够听懂的话并进行一种开放式的对话。”

在电子结账创业公司Viewpost，创始人Max Eliscu雇佣的第一个人就是苏格兰皇家银行首席隐私保密官。

“我们知道监管早晚是一个问题，我们必须遵从监管，否则就不可能发展到这个程度。”

然而，Eliscu同样提醒：

“大多数人可能会建议如果你还没有受到监管，主动接近监管机构并询问问题这可能并不是什么好主意。相反，你可以通过法律顾问来接近监管机构。以一种匿名的方法得到反馈和指导来帮助你理解：你是不是距离监管红线太近了？你是在冒险吗？

4.向个人生活说拜拜

Eliscu说：

“人们都幻想‘成为企业家是一件令人兴奋的事’。事实是成为一名企业家确实能够刺激智力且非常有好处，但是这并不是一件容易的事。这需要做大量的工作。工作与生活之间的平衡对于创业公司的创始人来说并不太现实，我认为人们需要诚实地问自己是否具有成为创始人的体质。”

5.确保商业计划实际可行

Eliscu说：

“曾经有一位企业家来到我这儿，他有一个非常好的想法——成立一个游戏工作室，人们可以到该工作室玩游戏。”

但是这个人并没有零售经验，也没有销售终端的知识，也不知道如何经营企业。

“我给他的建议是：到星巴克找份工作，工作半年。接受在零售方面比较专业的人的培训。你在那里做什么并不重要，无论是清洗地板还是打扫酒吧。学习你需要的商业元素和基本知识。”

6.审视你周围的人

Nestio CEO兼联合创始人Caren Maio说：

“我花费了数年时间来了解我的联合创始人，也就是我带进董事会的首席财务官。这就像你结婚之前，不可能让每次约会都奢华无比，但是要竭尽所能不仅要评估对象的类型，还要观察这个人的能力能否弥补你的不足之处，这非常有用。”

Maio同时还建议雇佣比自己聪明的人。

7.寻找坚强的现成公司

PwC金融技术合作关系领导Jason Zaler说：

“要想公司生存的长久，关键是要愿意与这一行业中已经有一定发展规模的公司，但是要有崭新的创意和创新的产品能够给现有的客户。 能够意识到金融技术的消费者层面非常的重要。如果没有合作伙伴，直销模式将会是一条非常艰难的道路。在过去15个月里，有很多创业公司都已经改变了他们的论调。”

8.一定要爱你所做的事

Maio说：

“我每天早上从床上爬起来，然后想‘我爱我所做的事情’，除此之外，我想不到还能做其他的事。”