aXpire 是一家提供一整套产品以ᨀ升服务支出效率和总体利润率的 ERP SaaS 公司。我们是一家拥有实实在在收入的真实公司。我们的业务是从 LSG, LLC 分拆而来，这是一家保险科技 SaaS 公司，长期服务于财富 500 强企业以及耐克、可口可乐和 NFL 等家喻户晓的组织。我们成立于 2017 年 1 月，总部设在纽约曼哈顿，员工遍布伦敦、印度和澳大利亚。我们面向对象的核心技术是经我们第一家客户（世界上最大的对冲基金之一，资产管理规模超过 240 亿美元[1]）的请求而开发出来，以对法务、基金会计、行政、财务与合规等部门之间的付款处理工作流程实现实时可视化管理。鉴于我们客户的主动要求，我们的核心团队将其大多数时间专注于开发 aXpire 的核心应用，并通过现场和网络演示与潜在客户分享公司的能力。我们的核心团队由前 LSG 的最高管理层组成，在基于软件的支付领域有着逾 90 年的综合经验。我们还通过与 R3（一家专注于打造一个专属区块链式平台 Corda 的企业级软件公司）建立合作伙伴关系，拥有九名掌握区块链技术的全职开发员。我们公司将初步服务于银行、对冲基金、私募股权公司和其他金融机构的资产管理人员和基金管理人，以解决向各个基金或拆分基金（视情况而定）管理和分配支出的流程耗费大量资源和时间的问题。为资产管理人员打造和ᨀ供这种支出管理服务是我们公司第一阶段的目标。接下来，aXpire 将在资产管理以外的行业拓展其支出管理技术，例如自然资源、旅游和休闲、医疗、食品和饮料、交通等，从而通过高度安全的 SaaS 模式消除费用管理生命周期中的人工流程。在资产管理之外，我们的技术还将以类似于在资产管理人员内部不同基金之间分摊费用的方式，在不同的内部部门或“成本中心”（如财务、法务、会计等）之间分配费用。这种不分行业的方案是我们公司的第二阶段，主要聚焦于中端和后台费用管理改进。我们在前述所有行业均拥有顾问专家，以促进我们的上市策略。

我们的整套 aXpire 应用程序在所有关键职能部门和利益相关方之间打造出无缝的数字化连接，包括：

作为一套服务于规定客户的 SaaS 解决方案，我们通过数据采集和安全网络效应拥有强大的进入壁垒。我们的数据采集努力允许各个客户的机器学习ᨀ供日益精密的解决方案，最终消除大量的人力投入。在安全性方面，作为一家 ISO 9001:2015 和 ISO 27001:2013 认证企业，安全和质量是我们所有解决方案的核心。

aXpire 的关键优势

• 通过机器学习消除了手工流程• 用数字化工作流程取代纸档、PDF 和电子表格 (PPS )• 在支出管理流程中确保最少的接触点• 将经营利润提高 15-25%• 实现电子跨部门沟通• 跟踪和管理工作负载、时间线、费用时效处理• 连接毫不相干的“遗留”技术作为“即插即用式”解决方案• 提供数字化审计记录用于监管合规• 减少或消除数据质量错误• 增强合规报告能力• 提供稳健的数据分析面板• 通过一种高度安全的 SaaS 模式交付该解决方案专注于运用技术（包括人工智能），作为通过一个“互连应用程序”而减少人工错误、提高利润和增强内部流程的平台。当涉及批准或驳回支出时，人工智能充当我们产品/服务的一个核心部分，以赋予用户做出正确决策的能力。例如，我们与客户的关系越久，我们将收集到的关于之前被批准或驳回的发票的 SQL 数据库就越大。每一张发票都会收到一个 0 至 100 的 aXpire 评分 (ARS)，其中 100 代表绿灯指示直接提交，0 代表需要复核，任何中间值代表需要用户判断。对于每一笔新的支出，我们可以为内部财务部门提供清晰的指导，表明新的支出是否符合之前被批准或驳回支出的标准，从而节省时间并减少错误。我们的目标并不是要完全消除支出管理的人工方面，而是要增强它。客户关系越久，ARS 平均分就越高。随着 aXpire 的演化，更多技术改进将得以实施，例如区块链技术以及包含法律、精算、会计和总务行政在内的增值服务。aXpire 是作为一种高度安全的 SaaS 模式而开发的，这意味着与更传统的基金管理服务提供商相比，我们的定价极具竞争力，前者按照资产管理规模 (AUM) 的一定比例收费，而不是按会员按月收费 (PMPM)。例如，我们的第一个客户（一家 240 亿美元的对冲基金）支付相当于其 AUM的 1-2 个基点,这大约只有当前规模的约 5%。目前，基金管理人的收费为 10-15 个基点。

市场机遇

aXpire 目前的运营遍及众多市场。企业软件市场规模为 3510 亿美元，我们涉足该市场的金融科技、监管科技和企业资源规划 (ERP) 等技术领域。金融科技领域的人工智能市场规模有望从 2017 年的 13亿美元增长至 2022 年的 73 亿美元，相当于大约 40.4% 的年复合增长率。监管科技市场规模有望从2017 年的 106 亿美元增长至 2022 年的 763 亿美元，相当于大约 48.0% 的年复合增长率。到目前为止，我们所经营的最成熟市场是全球 ERP 市场，其在 2016 年的市场规模估值为 314 亿美元。据估计，这一相对成熟的市场有望在预测期内录得大约 7.0% 的年复合增长率，到 2022 年底达到 470 亿美元。

问题

问题很简单：企业浪费金钱；他们本来有更大的盈利能力。目前，我们估算资产管理人员在中端和后台的费用超支了 15-25%。这还不包括延迟处理和错误的文件处理造成的额外成本。为了支持这些广泛的发现，最近的研究发现，监管科技支出占监管支出的比例将从 2017 年的 4.8% 大幅上升至 2022 年的 34.4%。由于花旗等跨国金融机构的合规员工多达 30,000 之众，只要 3 家银行的合规部门就可以填满伦敦的温布利球场。按照平均工资推算，这种人员规模意味着消减 50% 就可以为一家大银行每年节省 12 亿美元。通过高效、安全和自动化流程来管理支出的支付生态系统尚不存在。数据常常存储在不兼容的软件之间，而企业只好将信息存储在纸档、PDF 和电子表格 (PPS ) 上。在当前的软件市场上常常有众多企业需求总体未得到解决：• 最大化盈利能力• 金融合规• AP 自动化• 移动生产力• 跨部门沟通• 支出可视性• 有意义的数据分析在 aXpire，我们意图通过我们的 Resolvr 解决方案来解决这些问题，它结合了市场上现有产品的最佳功能并采取了众多效率手段。我们帮助企业和消费者采购服务并尽可能高效地管理这项支出。

解决方案

我们同时拥有 P2P 和 B2B 解决方案。Resolvr 是 aXpire 的 B2B 支出管理软件。Resolvr 是 aXpire品牌旗下的一款高性能应用，它还集成了基金管理人、会计和财务团队使用的其他核心应用，如 Coupa、QuickBooks 和 HazelTree。我们采取了众多“效率手段”，以提升现有性能 ：

我们的 Web 应用程序是在 asp.net MVC 框架中开发，它不仅具有架构优势，而且可以轻松维护代码。我们的自定义实体框架是一个对象关系映射工具，实现了从我们软件的 SQL 数据库自动生成数据访问层。Web API 被用作中间软件技术，打造出基于 HTTP 的服务，可通过 Web、Windows 和移动设备等不同平台的各种应用访问。在第一个版本的“Resolvr”中，我们根据资金（每一美元都应当与之关联）情况，正在对数字化费用的管理、审核、分摊和分配促成无缝、可审计的工作流程。其中内置了往来对账、账户监督和控制机制，以确保最终产品提交给客户财务部门之前，所有利益相关方都可以共享信息、做出判断、发送标注、附件和其他沟通信息。该 API 从 Resolvr 发送往来反馈意味着不再需要 PPS 文件来连接各必要部门，以确保他们履行自己的信托义务。aXpire 可以兼容任何 API，包括但不限于 HazelTree、Oracle、QuickBooks 和 SAP。耗费大量时间和资源的手工任务一去不复返。启用了自动化的合规和报表工具。这种完全数字化的环境不仅节省时间、金钱和精力，而且减少了数据中的人工错误，从而提高了可审计合规性的水平，就日益增多的监管科技需求来说，这是一项关键价值主张。所有交易均包含适当的审计记录，其中的关键业绩指标都可在整个流程中追查；参见如下示例：

我们正在为我们客户的首席合规官 (CCO) 和总法律顾问打造全新增强功能和模块，包括一个“合规面板”，并向我们的分析和报告中添加更多数据可视化。Resolvr 也正在进行细微修改，以实现一种“不分行业的”解决方案。MatchBX——利用区块链进行“服务采购”。我们的 P2P 市场 Matchbox 区块链交易所 MatchBX（发音为 Matchbox）是 aXpire 生命周期中相对较新的一个概念，它是考虑到市场上对基于加密货币的服务的强劲需求而融入进来的。我们看到了 B2B语境下对采购申请书 (RFP) 的需求，并把它转化成了一个更高容量的消费者环境。我们正在允许个人作为新经济的一部分（自由职业者或任务创建者）参与该平台。通过 AXP 在（另一个）使用案例中推动代币价值，我们将为这款产品（如同为我们的所有产品一样）注入动力。我们看到 B2B 和 P2P 之间通过我们的 RFP 平台的日益增长的协同效应，例如，企业对简单 Logo 设计和开发的需求增长过快。我们的客户以前必须与较大的服务提供商反复周折，耗费额外资金，才能得出一个解决方案，这本来可以通过一个单一的设计师或开发者以高效简单的方式完成。现在，通过整合我们的产品/服务，我们通过运用 aXpire 的功能，在 MatchBX 上搜索工作或在 Resolvr 的 RFP 门户上发帖采购更大解决方案，将能够向客户提供满足大规模和小规模需求的解决方案。MatchBX 还将拥有额外优势，看到通过我们的代币销售而打造的社区的参与度递增。我们将致力于拓展我们的首选提供商网络（目前拥有 Devery 等），使客户可以访问高价值服务的受信任和首选来源。该网络将通过这些公司与 aXpire 建立的合作伙伴关系，使用户可以访问受信任的产品（有时提供奖金或价格折扣）。我们将以这款产品为背景，运行一种不同的支出分析、需求预测，这将驱动更多首选合作伙伴加入我们网站。把它对比一下对 Uber 的需求飙升，只是没有关联的价格上涨——我们只是把合作伙伴指向需求以及填补任何需求缺口的供应量的早期指标。我们将通过 AXP 烧毁对所有交易收取一小笔交易费。以下是我们的解决方案概述，请记住，目前仅 Resolvr 的后端上线在用：

解决方案使用案例

作为 aXpire 当前产品/服务的一部分，该公司通过 Resolvr 软件解决方案向资产管理人员提供费用管理解决方案。随着我们扩张进入费用和支出管理的不同垂直领域，我们正在量身打造中端和后台解决方案，以适应各行各业的公司。作为一个使用案例，我们来᧿述一下典型的对冲基金或投资公司（公司）的设置。该公司保留着一个有业务往来的法律和非法律供应商小组。小组之外的公司也偶尔提供一些服务。其中的诉讼服务、监管与合规建议等服务由前者提供。秘书、研究及其他服务则由后者提供。所有供应商都需要向公司开发票，而这些通常都是通过电子邮件 .pdf 附件或纸质版提交。虽然可能存在服务水平协议 (SLA) 具体说明该公司指定的发票接收人，发票也可能被发送至各种不同的人员。这些发票需要获得审核员或内部律师的评估，以便 a) 确保发票准确包含了以恰当、约定价格提供的服务，以及 b) 发票费用需要准确地分配给适当的公司基金及/或成本中心。目前，这项工作是由打印发票执行，手工标记品种名供基金/成本中心分配，通过电话或电子邮件与供应商谈判，有时还得更新和重新提交发票，然后将做好标记的纸质版提交给会计团队，由他们向电子表格中输入数据，以便分配费用给基金/成本中心。所有这一切手工/行政工作，具有最少的审计记录以及对发票进展/位置或对费用分配直接报告的情况了解。若没有掌握高效的技术，根据 AIFMD、FATCA 和 SEC 的要求，这一个过程很快变得成本高昂。Resolvr 消除了上述所有行政工作、不确定性以及可审计可视性的缺乏。法律和非法律供应商小组以电子方式向 Resolvr 提交电子账单。他们只需要互联网接入和一次性的简单注册。无法创建电子账单的供应商可使用 Resolvr 内置的 aXpire Billing 应用程序。aXpire Billing 使任何供应商都可以通过一个行业标准表格（例如 LEDES、XML 2.1）输入他们的发票然后提交。随着我们在 Resolvr 上的进展，我们将为第三方供应商添加一个用来提交其服务方案/出价的 RFP 门户，它将以合适的格式导出电子发票。在打造出此功能之前，该公司的行政和/或会计员工可使用 aXpire Billing 来输入并提交以 Resolvr 以外的方法发送给他们的发票，从而确保所有费用都被记入一个地方、实现可视化、高效处理并被纳入适当的报表中。一切都是实时的，一切都可审计。该公司可根据供应商名称等信息将 Resolvr 配置成自动分配发票给特定审核员。或者，行政员工也可以将选定或单独的发票分配给审核员。审核员使用他们的 Resolvr Dashboard 来查看发票列表，并随心所欲地进行筛选和分类。他们可以看到当前的状态/地点、时效、详细的审计记录、可配置的支出和费用分配数据可视化/报表。同时他们可使用 Resolvr 内部强大的筛选、分类和操作功能在线审核发票。aXpire 评分 (ARS) 便是在这个时点提供的，从而减少审核时间和错误，提高每名员工的交易量，并有效利用 aXpire 数据仓库 (ADV)。当完成审核后，会进行必要调整、添加评论、自动计算基金/成本中心分配、以电子方式将发票转发给会计团队，供他们检查及做出任何需要的分配调整。随后发送发票供付款之用，其中的付款数据会被自动格式化；支持文件被包含进来，同时信息会立即传输给 AP 部门。该公司的所有 Resolvr 认证员工均可看到发票的地点、状态和内容，并具有按照该公司要求限定的适当更新/审核权限。在 AXP 中支付一小笔电子账单平台使用费后，供应商可对客户项目进行竞标，并在合同分配后跟踪发票。重要的是，供应商可以看到自己的发票状态，从而带来更少的询问，这解放了运营团队。公司的适当员工可通过 Resolvr 数据和报表直接了解情况并获得可视性，同时可用来支持监管/合规/审计要求。公司正日益（也是必然）希望简化各自的中端到后台运营并提高其成本效益，从而使自己的员工可以集中精力于业务关键型工作，并消除在报表制作、审计和监管要求上耗费的大量不必要时间和资源。

工作原理

广义来讲，Resolvr 是一个面板型的四步骤流程，概述如下：

支配这一切支出管理工作流程的是一个复杂的数据验证引擎，它通过 ARS 执行实时支出分析。用户可访问此信息的基本内容，这赋予了费用管理决策能力：

商业模式

aXpire 的商业模式是基于一种按会员按月(PMPM) 的收费结构，包括一次性初次实施费用。给定一个基于云的模式，我们能够实现有吸引力的、约 5.0 倍的客户终身价值与客户获取成本比。随着我们打造一整套应用来代表一种端到端的管理解决方案，我们将考虑从 PMPM 定价方法转向一种按 AUM 百分比的方法（正如传统管理人现在的做法）。我们将在 3 年内实现正向现金流。为了说明我们的竞争地位，我们能够为一只 240 亿美元的对冲基金提供与 10-20 亿美元对冲基金要支付的相同费率（假设它也会收到现行市价 80% 以上的折扣）。

AXP 代币

AXP 代币是一款基于以太坊区块链开发的去中心化应用 (dapp) 代币，符合 ERC223 标准，这是对其上一代 ERC20 标准的增强版本。为避免疑义，AXP 代币属于 ERC20/ERC223，即一种具有 ERC223 扩展的ERC20 代币。该代币可完全向后兼容所有兼容 ERC20 的合约和钱包。代币的首次分配是通过一次 TGE（代币生成事件）完成的。一旦我们建立好不分行业的软件后台，我们将要求供应商通过我们的 RFP 门户使用 AXP 用于“电子采购”和/或对支出合同进行“电子竞标”。客户将可以向我们的平台提交工作任务，其中的发票可以通过 AXP 支付。若供应商计划在实时网络上进行交易和提交发票，他们将需要 AXP 来支付这些交易的基本费用。aXpire 上的交易费用被故意设计成很低。AXP 还将用于我们的 P2P 应用程序 MatchBX，充当预算和支付服务的手段。每一笔交易都将产生一小笔与之关联的手续费，将以 AXP 的形式支付。这一笔交易性 AXP 随后将执行“烧毁”功能，并将从总供给量中剔除，从而增加每一个代币的实用价值。代币的总供给量被限制为 350,000,000 个单位，且久而久之将随着 AXP 的烧毁功能而减少。TGE 将最多分配代币总供给量的 75%，即 262,500,000 个代币。该总额将划分为预售/销售/推荐计划/赏金（分别高达可用代币的 30%/40%/4%/1%）。TGE 期间未售出的代币将保留在我们的企业钱包中作为储备代币，用于开发费用和未来募资的营运资本。其余代币的 25% 将划分为储备代币 (10%)、顾问与开发员代币(10%)以及漏洞赏金计划 (5%)。TGE 的管理是通过智能合约执行，由它来处理代币转账、创造、铸币等。TGE 将采用开源代码，可用于智能合约结构和概念审计。公共 API 将提供给开发者和交易所，用于执行 AXP 代币转账或购买之类的操作。在公开预售期间，参与者可以 30% 的折扣费率（或 0.07 美元）获得代币。AXP 代币的交易价值将为 1 AXP = 0.10 美元或等值以太币或比特币（其他形式的支付方式正在考虑之中）。一旦达到 40% 的代币生成硬上限（即 2000 万美元），则 TGE 将终止。

代币分配

• 如上所述，TGE 和预售将负责分配 75% 的代币：262,500,000 个代币。此次分配包括预售（最多 30% 的可用代币）、全面销售（40% 的可用代币）、推荐计划（最多 4% 的可用代币）以及赏金计划（1% 的可用代币）。预售阶段未售出的任何代币都将转为我们的储备代币。TGE - 262,500,000 AXP (最多 75%)• 我们将留出 AXP 代币总量的 10% 用于开发团队和顾问。按照合约，这些代币有 12 个月的锁定期。顾问和开发员 - 35,000,000 AXP (10%)• 我们将保留供给量的 10% 用于公司的经费支出和发展。储备金 - 35,000,000 AXP (10%)• 最后，我们将提供一个漏洞赏金计划，从而使安全性尽可能保持最高标准。代币总供给量的 5%将留出来用于此目的。漏洞赏金– 17,500,000 AXP (5%)TGE 之后的所有分配都将以诚信方式执行，以免对 TGE 中的参与者造成不利影响。

结语

aXpire 由安全的企业软件支出和支付管理技术组成。我们ᨀ供一种快速、安全和可审计的方式来管理用于外部供应商的支出。我们允许内部部门实现无缝沟通，同时我们集成了各种即插即用的现成软件，以避免数据孤岛。我们将发挥我们在数据分析领域的专长，以打造一个支出管理人工智能平台。我们的AXP 代币充当着在分布式账本环境中实现支出管理的工具。从我们的代币销售中募集的资金将用于促进平台的实用性以及开发一个全球支出管理解决方案。

关于更多