作者：Imran Khan 来源：X，@lmrankhan 翻译：善欧巴，

我最近在Solana Breakpoint大会上发表了一次主题演讲，旨在尽可能为加密创业者提供实用的信息。演讲反响不错，所以我想花点时间进一步阐述这些建议，方便大家快速找到每条建议的要点。

1.从小问题或设计空间入手与其一开始就瞄准一个庞大的市场，不如专注于解决一个小而具体的问题。这种方法通常与风险投资公司（VC）的建议相悖，因为他们往往推动创业者去应对大市场。相反，你应该聚焦那些影响小众用户群体的问题——通过日常使用加密产品，你可以亲身体验这些问题。通过这种方式，你可以发现真实且可操作的问题。 从小处着手，可以让你深入理解用户需求，并在不受大市场复杂性干扰的情况下打磨产品。

2.避免共识性想法不要追逐那些大家都认为是“下一个大热”的想法。当某个想法被普遍接受时，市场通常已经饱和。以Polymarket为例：现在预测市场已经得到验证，数百个团队正在该领域竞争。创新的最佳时机是在Polymarket独占鳌头时，而不是验证之后。与成熟玩家竞争，你需要打造一个比现有产品好10倍的产品才能脱颖而出。因此，专注于那些竞争较少、尚未得到充分探索的领域，可以让你有时间去发展独特的价值主张。

3.为小群体用户构建产品找到一小群早期用户（约25至50人），这些人真正关心你所解决的问题。通过专注于他们的具体需求，你可以建立一个坚实的基础，并培养真诚的支持者。早期用户将提供宝贵的反馈，帮助你快速迭代并改进产品。随着时间推移，这个过程将有助于你自然地扩大用户群。如果用户喜欢你构建的产品，他们很有可能自然地向朋友和家人推荐。

4.通过MVP验证你的假设在投入大量资源（如资金和时间）之前，使用最小可行产品（MVP）验证核心假设。MVP应该专注于解决你发现的主要痛点。你需要发布一个简化版本的产品，以便收集足够的见解来决定是继续加码还是转向另一个想法。这还可以让你更快地从用户处获得反馈，并且可能学到完全出乎意料的东西。此外，快速发布也让你领先竞争对手——许多人可能也在考虑同样的想法，而通常最先发布的人会吸引初始关注。

5.在30天内推出你的想法时间至关重要。目标是在30天内开发并推出MVP，以利用你的想法的势头并尽早开始收集用户数据。快速部署迫使你优先考虑核心功能，避免过度计划的陷阱。

6.做那些无法规模化的事情在早期阶段，个性化的接触比打造一个成熟的产品更重要。直接与用户互动，亲自处理客户支持，并手动执行未来将自动化的事务。这些无法规模化的努力有助于你与早期用户建立牢固的关系，并深入了解他们的需求和行为。通过这种方式，你可以快速构建并发布产品，更重要的是，尽早将产品交到用户手中。

7.避免过度开发，利用现有工具进行模拟不要急于从零开始开发一切。对于加密创业者来说，最好不要自行构建核心基础设施，而是与现有产品合作或使用它们来模拟最终的解决方案。例如，可以使用现成的自动做市商（AMM）如Uniswap或Raydium，而不是为特定产品开发自己的AMM。这种方法节省了资源，并让你专注于优化核心产品。

8.一个一个招募用户，直到达到50个个人接触在构建初期用户群时是无价的。通过电子邮件、社交媒体平台（如Twitter的私信）或社区论坛，逐个接触潜在用户。这种方法可以让你与愿意尝试的用户交流，并获取有关产品的精准且坦诚的反馈。

9.持续征求反馈并迭代产品与用户保持持续的对话。定期的反馈会让你发现意想不到的见解。利用这些反馈对产品进行迭代改进，确保它继续满足用户不断变化的需求。创建这样的反馈循环至关重要，它让你与用户的需求紧密联系，从而构建出真正让人喜爱的产品。Alon（来自Pump.fun）就是通过向3,000名Twitter用户发送私信，最终让Pump获得了关注。

10.不要字面理解反馈尽管用户反馈非常重要，但你需要谨慎解读。用户并不总是能准确表达他们的需求，或者他们建议的解决方案可能与你的愿景不符。你需要运用判断力来辨别潜在的问题，并以符合产品方向的方式解决它们。