1. 团队利用原有的行业理解和准入、商业和人力资源做与原股权公司并行的区块链项目

2. 平台型公司将原有业务的激励体系或部分交易体系放到链上，从而从一个中心化应用转型为一个开放式的协议

3. 创业公司在还没有执行成熟的中心化商业模式之前，服务场景又是刚需的情况下，自然的向链上延伸

4. 大型企业用一部分中心化资源支持数字资产业务。

不过，目前市场上的“链改”项目良莠不齐，存在的普遍问题是项目原本就增长乏力或资金紧缺，把发币视为融资手段，或者团队没有All in，通证设计缺陷等。

判断一个项目是否适合链改，会考察经济体潜在规模、通证经济合理性、治理机制合理性、团队匹配度、产业资源支撑能力、切入路径合理性几个方面，但核心是人，那些被“古典”创业大潮洗礼过的优秀创业者和团队，如果能够成功跨越思维曲线，会是区块链生态优质资产的主流力量。