区块链按照访问和管理权限可以分为公有链、联盟链和私有链，除了比特币、以太坊等典型公有链项目，更多区块链企业选择在联盟链领域提供技术解决方案。最近，我们发现了一家专注于私有链领域的区块链技术公司众享比特（PeerSafe）。这家诞生于2014年，成立前两年几乎零PR的去中心化网络技术公司，目前已经顺利完成了两轮融资，融资总额为700万美金，投资方包括光速安振，信中利投资集团和云脑资本。

众享比特总部设在北京，团队成员此前在互联网安全领域颇有建树。CEO严挺是业界知名的安全专家，首先在国内提出了专业安全服务的理念并诉诸于具体业务；CTO卢小明有17年的IT行业工作经验，曾负责国内第一个MDM产品的开发和设计以及与安全相关的云平台的构建及演进。团队其他成员也分别来自诺基亚、华为、戴尔等知名企业，目前有三十多人，一半以上是技术团队，管理层大多为70后。

众享比特在业内十分低调，实际上，创始人严挺在2010年就开始关注比特币。尽管当时境外的数字货币已经屡见不鲜，技术出身的背景，促使他挖掘比特币的底层技术后萌生了一个想法：互联网上能不能存在一种比现在协议更好、更有意思的技术？于是开始组建技术团队，在区块链这个大方向上创业。

在更多的区块链公司瞄准联盟链和公有链的时候，众享比特率先切入私有链市场。严挺介绍，

“那时候还没有区块链这个词，我们叫做去中心化网络技术，而区块链实际上是去中心化网络技术的一部分。公有链是有价值的，但是像比特币这样的成功其实是小概率事件。如果把区块链看做一种新型IT技术，跟现有的很多技术组合起来，那么它的用处可能比单独使用大很多。”

众享比特团队的最大特点是务实。交流下来发现，严挺并没有跟风强调现在流行的区块链价值传递和颠覆性的观点，而是更强调区块链作为IT技术的重要组成部分。严挺介绍，

“我们的特点是把区块链协议打散，用户根据自己的需要自由组合，比如用什么样的算法，节点数是多少，需要什么样的交易速度，根据需求倒过来推。”

众享比特的优势还在于，由于团队成员大多都有15-20年的工作经验，能够在充分理解用户需要的同时有强大的渠道和执行力。

严挺认为，全球很多大公司比如IBM、微软等都在推区块链，总结一句话就是很豪华，但实际上这种豪华系统存在的实际问题就是很难交付。因此跟很多公司不同，众享比特的思路不是做一条链，把合作方的系统嫁接在链上，而是采取项目交付的方式，将区块链系统建立在企业原有的系统上面，把区块链的功能叠加在原有的平台上。

“我们是更基于现实的区块链方案提供商，我们不希望这个产品是通杀的，而是你需要什么样的，并且一定是跟现在的系统结合在一起的。对于企业来说，区块链只是在一个痛点上解决问题，但是企业为了一个点付出的代价并不会很高。而对于做区块链的小团队来说，如果都做了就等于要学习很多其他的东西。实际上我们看到像IBM这类公司，他们现在更多以做咨询方案而不是技术方案为主。所以我们现在的想法就是，脚踏实地的做研发做技术方案，给客户创造更多的价值。”

众享比特的合作伙伴包括各大银行、金融机构、企业，其开发的区块链资产管理平台、区块链积分平台、工控网络区块链文件发布系统、区块链处方药分发系统等部分已经交付使用。

在金融行业，众享比特搭建的区块链数字资产管理平台由用户界面、区块链节点网络和众享币构成。能够将任何资产数字化后保存到区块链上，通过去中心化区块链网络中的多个节点实现可信认证，采用众享币进行撮合交易。

在工控行业，众享比特搭建了一个工控网络区块链文件发布系统。工控网络相对比较封闭，通常处于企业内部网络运行，在企业内部建立小范围的私有区块链平台比较适合。工控网络中经常需要从监控中心向 PLC 下发逻辑组态工程文件，该文件编译成功后即可运行。实际运用中经常遇到文件在下发过程中遭到篡改或替换，导致文件编译失败无法运行，严重时被植入恶意指令，后果不堪设想。而通过逻辑组态工程文件区块链发布技术，实现了逻辑组态工控文件一旦发布就无法被篡改。

医疗卫生方面，利用区块链技术，在医院与合作药店之间建立准实时的处方分发机制，确保处方的一致性、完整性、且只能被使用一次的系统。

同时，严挺坦言，作为从业者，也面临很多初创企业同样面临的问题：一是专业人才匮乏，懂区块链的非常少；二是市场上鱼龙混杂，很多企业在拼宣传，因此客户要做出分辨，同样需要培养；三是对于区块链应用大家都没有实践经验，一切还在摸索。

关于未来的发展计划，严挺透露，首先把现有的业务坐实，未来会往纵深领域发展，区块链技术在不同的情况下表现形式并不一样，希望能够跟纵深领域的大企业有更多合作。

观点

业内最近出现了一些关于去中心化的争论，您怎么看？

严挺：我个人认为，互联网的中心化和去中心化的变化是螺旋上升的过程，是互相发展、互相融合的。比如互联网刚开始创造出来的时候，是军用的因此不能有一个中心，一旦被攻击就瘫痪了；但人类社会就是中心化的，互联网上5%的人创造了95%的内容。
互联网出来的时候是去中心化的，但并不是每个人都会搭建服务器，做email，所以就有了虚拟主机，出现了托管，慢慢形成了一种生意；信息是零散的，有人说我自己查询太麻烦了，于是出现了google 这样的搜索引擎。而现在为什么有滴滴、优步、特斯拉、比特币这些事物的出现，是因为又发现了中心化存在的问题。
中心化和去中心化从哲学上来说并不矛盾，中心化到一定程度的时候，肯定就会去中心化，等去中心化太松散，出现问题的时候就会觉得中心化也挺好的，所以是螺旋上升的这样一个阶段。

脱离开比特币谈区块链的现象，您怎么看？

严挺：现在圈子里面的“币圈”“链圈”这个谈法是很有意思的，从炒各种数字货币开始到现在，“币”的真正价值目前来看还是炒作。比特币的特殊之处在于，比如在中国有外汇管制，比特币打破了这个限制，因此就一定会有人用，就算没有比特币，也会有其他东西来替代，这个跟技术本身没关系。就算现在没有区块链，有另外一种东西能够提供足够好的信用，一样会有人用。技术是技术，跟币的价值是分开的。很多做山寨币的现在包装成区块链价值平台，但核心还是币的。比如在比特币上做区块链应用，在很多场景下是没有什么实用价值的，受制于这条公有链的速度等等很多因素。现在很多人喜欢给用户看demo，看未来，我的看法是不能脱离链的基因本身做其他事。

对，现在大部分区块链团队描绘的未来很美好。

严挺：我们是从技术出发的一个团队。技术的发展带来很多优势，同样带来想象不到的问题。互联网发展到现在，有很多副作用，比如移动电话很方便，但同样有很多骚扰电话，个人隐私泄露非常厉害。所以我们要审慎的看待任何一种新技术。

我们团队中的人大部分都经历了两次互联网浪潮。2000年 linux系统横空出世挑战微软，现在来看最支持Linux的反而正是微软，微软也吸收了很多linux的优点。因此我们现在不能简单的说区块链技术是颠覆，是对抗；因为我们人类有一个东西永远不能对抗，就是时间。区块链技术现在还是处在非常初级的阶段，过了三年五年，十年二十年，再回来看，可能想法就不一样了。我们是经历过两次互联网浪潮的人，因此在看待区块链技术的时候是谨慎而乐观的。

现实的事情是行业内炒的非常热，但是对于整个大环境来说可能微不足道。虚拟社会跟现实社会有一个很强烈的对比。未来等到区块链真正成为社会的某种基础的时候，比如现在的互联网，我们没有滴滴打车、优步、12306等等很难生活了，等到区块链成为这样的技术的一部分了，没有这个技术不行的时候，区块链就可以真正笑傲江湖了。